出版业员工如何制定绩效考核

出版业员工如何制定绩效考核

附1：个人绩效奖金管理办法（示例）
(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。
(三)绩效奖金基数按下列方式设定：
以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：
人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数
女从业人员 400 1000 1400 1
男助理员 600 1600 2200 1.6
男工务员 700 1900 2600 1.9
助理工程师 800 2200 3000 2.2
值班主管专员 900 2500 3400 2.5
科长 1000 2900 3900 2.8
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。
1.计奖项目及其所占百分比。
① 产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。
② 产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。
2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。
① 平时工作质量的评价；
② 平时勤惰考勤。
3.特定的评价项目。
人员名称 评价项目及所占比例 评价系数
生产 领班 1． 返工率：60%
2． 单位成本：40% 0.3～1.2
班长 重整率：100% 0.3～1.2
整理（领）班长 1． 一般超限率：50%
2． 特定超限率：50% 0.3～1.2
值班主管 不良率：100%
科 长 1． 不良率：50%
2． 耗用成本：50% 0.3～1.2
① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。
② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。
(五)产品数量奖金的核算。
1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）。
2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。
3.产量奖金应得金额=单价×产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。
(六)产品质量奖金的核算。
1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。
2.产品质量奖金的核算依下表进行：
适用
范围 产品质量评价表

×
×
组

效率（%） 1.30 1.30
1.60 1.61
1.90 1.91
2.20 2.21
2.60 2.61
3.00 3.01
3.40 3.41
奖金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200

(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：
1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。
2.人员工作配置表——人与工作的配置。
3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。
4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。
(八)人员工资的计算办法。
1.每日奖金的计算
① 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项
② 男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项
③ 管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项
2.每月工资的核发
个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴
(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1.申请
事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
2.结算
每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3.发放
总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
(十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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