海尔成本分析,海尔企业微观环境分析

海尔成本分析,海尔企业微观环境分析

海尔做物流有着各方面的原因，外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。 ? 优势： ? 劣势: 1、海尔原来具有的品牌影响力 1、海尔面临一个选择——是否进入一个全新的行业。 因为这个是前期投入巨大的。当organization cost > operation cost 我想海尔也不会选择另辟蹊径的。 2、在全国范围内，有相对完善的网络，应该是有较好的销售网络。 3、海尔物流业务规模大，公司规模也大，能对新业务保驾护航。 4、企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊，有了资金就好办了。 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。 传统企业海尔是以家电电气作为自己的核心业务，他们对物流行业的管理或者经验都是一片空白，风险是相当大的。 5、规模优势带来的成本的降低，scale economy 6、海尔作为老牌企业，有这相对丰富的成功运作管理和经验 ? 机会: 1. 目前我国的物流行业刚刚起步，发展前景良好，容易降低物流成本，提高ROA 2. 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 3. 通过物流的途径来强化海尔的竞争力，更有效巩固在家电领域的竞争力和地位。 4. 以公司国际化战略为发展目标，需要企业以物流为基础，建立跨国公司全球供应链管理。 5. 政策的优惠和政府的支持。 6. 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 7. 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 8. 依托海尔这个知名企业的品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海尔充分施展的空间，加快企业物流的发展。 9. 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟 10. 与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流资源。然后以高起点、严要求，建立属于自己的物流服务与支持。 ? 威胁： 1. 国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域面临的压力巨大。 2. 家电行业的竞争竞争，降低能够降低的成本是必然趋势。其他企业多元化后，影响海尔在家电领域的投入。 3. 同样的家电行业，使用的是物流外包的战略。前期可能给海尔带来一定的威胁性。 从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空间已经快要降到极点。 企业要想发展，通过降低成本，企业想要增加盈利，不外乎是增加销售量，就是说挣得多一点;要么就是减少支出，就是节约一点，降低成本。从物流出发，增加利润的办法和途径，寻找新的经济增长点，提高企业的ROA。 在激烈的行竞争情况下，要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比初期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源和出处比较清楚，是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。

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