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绩效考核方案

答案:1  悬赏:10  手机版
解决时间 2021-04-30 14:51
  • 提问者网友:欺烟
  • 2021-04-30 11:01
谁能帮我写个绩效考核方案,内容包括:本绩效考核实行百分制,每月统计一次,年终算总分。迟到、早退一次扣2分,一般违规扣5分,小过扣10分,大过扣20分,嘉奖一次加5分,小功一次+10分,大功一次+20分。
最佳答案
  • 五星知识达人网友:夜风逐马
  • 2021-04-30 11:12

员工绩效考核表


被考核人姓名: 部门: 职位:

































































































































































































































































































































































评价目标


评价标准


初核


得分


复核


得分


基本情况25分


出勤


1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.




奖惩


2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。




合群性


对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动


对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加


能参加公司所有的集体活动


关心集体,主动的参与公司的集体活动


关心集体,积极的倡导并组织公司的集体活动


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




工作态度25分


责任心


敷衍无责任心,做事粗心大意


交付工作需常督促,始能完成


有责任心,能自动自发


工作努力,份内工作非常完善


任劳任怨,竭尽所能完成任务


初核


得分


复核


得分


分值5


0


1


2~3


4


5




积极性


无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易


遇问题和困难就垂头丧气,不出成果


不知疲倦,不断进取


求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质


勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




原则性


原则性差,是非不分,常常拿原则做交易


原则性较差,有时为了情面放弃原则


一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰


原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评


原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争


初核


得分


复核


得分


分值5


0


1


2~3


4


5




协调性


不推不动,但求自己方便合适


只考虑本职工作,对其他事情不闻不问


理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人


充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献


不惜牺牲自我,通力合作


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




纪律性


组织纪律性差,有违法乱纪行为


组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象


有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度


组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度


组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守


初核


得分


复核


得分


分值5


0


1


2~3


4


5




工作能力35分


学习能力


学习进度慢,记忆力差


每一次学习均需要督导


需要少量督导,能了解一些新产品,新知识


学习进度较快,能了解接触到的新知识,新产品


知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解新产品


初核


得分


复核


得分


分值5


0


1


2~3


4


5




专业知识


缺乏本职专业理论知识


对本职专业理论知识只粗浅了解


一般性掌握本职专业知识


掌握本职专业理论知识,具有一定深度


系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




本职业务能力


本职业务能力差,难以胜任本职工作


本职业务能力较差,在具体指导下能符合工作要求


本职业务能力一般,能独立胜任本职工作


本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干


本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




创新能力


不能创新,处事草率,不愿打破现状


尚能规划,少创新,多半墨守陈规


有创新,能改进自已的工作。


富有创新,多智谋,态度积极。能自动研究创新。


处事善于规划,能积极提出独特见解。


初核


得分


复核


得分


分值5


0


1


2~3


4


5




判断能力


理解迟钝、判断力不良,只依上级指示执行


理解较迟,对复杂事件判断力不够


理解判断力普通,处理事务不常有错误


理解力良好,对事判断正确,处理力强


有高度敏锐的分析能力,理解力非常强,对事判断极正确,处理力极强


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




沟通能力


谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受


谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受


谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受


谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好


谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




书面表达能力


书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多


书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病


有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病


书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁


书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高


初核


得分


复核


得分


分值5


1


2


3


4


5




工作成绩45分


任务完成情况


没完成规定任务


基本上完成规定任务


规定任力完成较好


比规定任务完成得多


比规定任务完成的既好又多


初核


得分


复核


得分


分值15


1~2


3~5


6~9


10~12


13~15




工作质量


工作质量低劣,经常出现差错


一般能完成工作任务,质量处于平均水平


能完成作者国,工作质量比较好


按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错


提前完成任务,工作质量突出,无差错


初核


得分


复核


得分


分值15


1~2


3~5


6~9


10~12


13~15




工作效率


工作效率低,经常完不成任务


工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务


工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质理


工作效率较高,能及时保质保量完成任务


工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好


初核


得分


复核


得分


分值15


1~2


3~5


6~9


10~12


13~15




初核


总分数



基本情况



工作态度



工作能力



工作成绩



复核


总分数



基本情况



工作态度



工作能力



工作成绩





















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