小公司设几个部门

小公司设几个部门

问题一：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：
总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部问题二：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
根据公司规模和业务情况来设置部门！问题三：一个公司有哪些部门和职位？ 以大公司为准，小公司依照具体情况类推并设置。 董事长 总经理 销售部 生产部 质检部 人事部 办公室 财务部 技术部 市场研发部 设备部 物流部 项目投资部 企划部等等。 每个部门都有一个负责人，即部门经理，下设的职位可以有副手或者更小的部门等等。 具体情况还应该和公司的具体业务还有发展规模等决定的。 不过小公司可能会将人事 行政 办公室合并成一个部门，然后有销售部，生产部和财务部，这是基本的组成。
麻烦采纳，谢谢!问题四：一个小公司要成立有哪些部门有利于管理 你管业务，你老婆管钱和管账问题五：小企业应该设哪几个会计岗位？ ====== 那我就自说自话了 ======
1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。
2、出纳管钱，会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制
付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查：事中检查，就是领导审核、会计审核
事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制
3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。
4、小企业老板，监督财务三件事
（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。
（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。问题六：30人左右的制造小公司需要哪些部门？ 公司有制度，执行不了，没人遵守，原因分析： 1、领导或管理带头不执行，不遵守或者是老员工、亲戚不执行，不遵守；结果就是引导所有人学样； 2、制度本身不合理，违背大部分人的意愿，所以造成执行难；公司只有30个人，团队不大，应该建立比较简单有效的制度，制度与流程不要过于复杂。 小企业，小公司，一人多职，人员职能复杂属于很正常的现象，因为公司小，利润有限，控制人力资源成本是应该的。但是在岗位还是需要基本的分工或者分成小组。一人多职没有问题，关键是公司本身需要把现有的岗位全部标出来，设立每一个岗位的工作内容，然后再合理地分配到员工身上。这样可以避免有人忙不过来，有人闲情逸致。问题七：开办公司需要设立哪些部门? 看是什么公司了，如果只是小公司，什么都不需要，只是一个办公室就行，报帐需要临时请会计。
如果是正规公司，至少需要人事部、财务部，其他的根据公司性质设立。问题八：举生活中任意一个企业为例，说说他有哪些部门，部门又设置了什么岗位 100分一般的公司都有哪些部门? 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同。
一、小公司的部门为：综合办(或者企管办)、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部 二、中小等公司为：总经办(包括人事行政)销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部
三、中等公司为：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部
四、大型公司分集团公司与下属分公司，部门设置为： 集团公司：董事会、总裁办、人力资源部、服务公司、财务中心、技术中心、
销售公司：销售部(各省的销售办事处)，市场部、售后服务部、技术支持部各生产分公司：总经办、人力资源部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部
望采纳问题九：一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？ 现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师
大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理
如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等海
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

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