【oec管理】oec是什么?
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解决时间 2021-02-01 09:23
- 提问者网友：献世佛
- 2021-01-31 11:44
【oec管理】oec是什么?
最佳答案
- 五星知识达人网友：低音帝王
- 2021-01-31 13:19
【答案】 一 OEC管理的概念阐述
1 OEC管理的定义
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核.
OEC管理是什么?
日事日毕,日清日高.
复杂的问题简单化,简单的事情重复做.
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）.
使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系.
每人、每天、每事都执行到位.
对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过.
不断的发现并解决问题.
有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核.
一切一效果为导,拒绝任何理由和借口.
2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
企业发展
市场竞争和员工惰性形成压力
基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.
个人成才
个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比.
斜坡球体论对企业有三点启示：
第一,基础管理是企业成功的必要条件.
第二,抓管理要持之以恒.
第三,管理是动态的,永无止境的.
3 OEC管理的核心----以变制变
根据市场的最终变化,不断的提高工作目标.
4 OEC管理的两个基本工作方法
日清工作法
内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅.
三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账.
三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表.
区域管理法
按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
区域管理法主要体现在6S管理中：
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seikets
素养 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三个基本原则
第一,闭环的原则.凡事要善始善终,必须有PCDA循环.
第二,比较分析原则.横向纵向比较
第三,不断优化原则.根据木桶理论,找出弱项,并不断改进.
6 OEC管理的三个构成体系
目标体系----企业发展的提升力
日清体系----企业发展的止动力
激励体系----企业发展的向心力
7 OEC管理的六个管理方法
1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗
2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
5) 经营决策工作法
6) 全员激励工作法
8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
WHAT----标准
WHERe----地点
WHEN----时间
WHO----责任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----数量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一个核心
3---三个基本原则
3---三个体系
9---九个要素
二 OEC管理的特点分析
1 OEC管理的中国特色
运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
OEC管理的境界：不管领导在与不在,企业照样良性运转
OEC管理的外在表现形式
严----严格要求
细----分工细
实----责任落实
恒----持之以恒
2 OEC管理和日常管理的关系
1) “里”和“表”的关系.
OEC管理是“里” 日常管理是“表”
2) 问题管理和管理问题的关系.
OEC管理是问题管理,侧重于防范
日常管理是管理问题,是事后补救
3 OEC管理和制度管理的关系
1) “满不满意”和“达不达标”的关系.
2) “我要干”和“要我干”的关系.
4 OEC管理中点和面的关系
1) OEC管理是抓点的问题.
2) OEC管理是抓规律性的问题.
3) OEC管理是由点到面再到点.
三 OEC管理的效果分析
1 提升企业的管理水平
2 铸造企业的超级执行力
3 激发员工的积极性
4 打造高素质团队
1 OEC管理的定义
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核.
OEC管理是什么?
日事日毕,日清日高.
复杂的问题简单化,简单的事情重复做.
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）.
使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系.
每人、每天、每事都执行到位.
对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过.
不断的发现并解决问题.
有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核.
一切一效果为导,拒绝任何理由和借口.
2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
企业发展
市场竞争和员工惰性形成压力
基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.
个人成才
个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比.
斜坡球体论对企业有三点启示：
第一,基础管理是企业成功的必要条件.
第二,抓管理要持之以恒.
第三,管理是动态的,永无止境的.
3 OEC管理的核心----以变制变
根据市场的最终变化,不断的提高工作目标.
4 OEC管理的两个基本工作方法
日清工作法
内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅.
三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账.
三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表.
区域管理法
按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
区域管理法主要体现在6S管理中：
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seikets
素养 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三个基本原则
第一,闭环的原则.凡事要善始善终,必须有PCDA循环.
第二,比较分析原则.横向纵向比较
第三,不断优化原则.根据木桶理论,找出弱项,并不断改进.
6 OEC管理的三个构成体系
目标体系----企业发展的提升力
日清体系----企业发展的止动力
激励体系----企业发展的向心力
7 OEC管理的六个管理方法
1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗
2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
5) 经营决策工作法
6) 全员激励工作法
8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
WHAT----标准
WHERe----地点
WHEN----时间
WHO----责任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----数量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一个核心
3---三个基本原则
3---三个体系
9---九个要素
二 OEC管理的特点分析
1 OEC管理的中国特色
运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
OEC管理的境界：不管领导在与不在,企业照样良性运转
OEC管理的外在表现形式
严----严格要求
细----分工细
实----责任落实
恒----持之以恒
2 OEC管理和日常管理的关系
1) “里”和“表”的关系.
OEC管理是“里” 日常管理是“表”
2) 问题管理和管理问题的关系.
OEC管理是问题管理,侧重于防范
日常管理是管理问题,是事后补救
3 OEC管理和制度管理的关系
1) “满不满意”和“达不达标”的关系.
2) “我要干”和“要我干”的关系.
4 OEC管理中点和面的关系
1) OEC管理是抓点的问题.
2) OEC管理是抓规律性的问题.
3) OEC管理是由点到面再到点.
三 OEC管理的效果分析
1 提升企业的管理水平
2 铸造企业的超级执行力
3 激发员工的积极性
4 打造高素质团队
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- 1楼网友：洎扰庸人
- 2021-01-31 14:31
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