QC的六大法则是什么？

QC的六大法则是什么？

所谓新QC7TOOL法是相对老7TOO而言的
1、关联图：对复杂因素相互纠缠的问题，搞清其结果，以找出适当解决措施的办法。作用：适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题， 经多次修改、绘制，可以明确解决问题的关键，准确抓住重点。

2、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，一级一级系统地展开，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。

3、KJ法：把从杂乱无章状态中收集到的语言数据根据它们相互间的亲和性统一起来，明确需解决的问题。

4、头脑风暴法：是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。

5、矩阵图：是利用多维思考去逐步明确问题的方法，即使用数学上矩阵的形式，表示各因素之间的相互关系，从中探索问题所在，并得出解决问题的设想。

6、过程决策程序图法：是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一第列对策措施，以最大的可能性达到理想结果的一种方法。

7、计划评审法（PERT）是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种有向线图。

一、品质概论 1、正确认识现代品质 2、浅析品质是企业成功的关键 3、排除推动品质提升的五大障碍 二、做好品质的十大工程 1、如何破解妨碍公司品质提升的管理迷思 2、做好落实品质教育，切实履行 3、部门如何以系统的眼光看待品质的提升 三、品质管理七大手法 1、如何以最小的代价取得最有用的数据 2、管理图表的运用 3、各种qc手法的制作运用及注意事项 4、应用学习——更巧妙的使用方法 5、活用案例——如何在实际工作展开运用 四、品质改善历程 1、问题的正确认识 2、品质改善的八大步骤 3、案例说明——手法的组合运用 4、管理品质的法则和要诀

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息