项目管理在现代商业活动中的作用是什么？

项目管理在现代商业活动中的作用是什么？

项目管理在现代商业活动中的作用是：
1. 合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按 期完成，并降低项目成本。
2.  加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的 方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资 源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
3. 降低项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理中重要的 一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因 素对项目的影响。
4.  有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中， 需求的变更是经常发生的。
5. 可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6. 可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和 盲目性。
7. 可以有效地进行项目的知识积累。

我们的世界，是项目的世界，就是说，在人类的各项活动中，都存在项目，从个人、商业和社会的角度来说，没有任何一个个体可以不参与任何项目的。从全球层面来看，用来描述项目的关键属性包含：全球每年12万亿美元的生产总值中，有20%都花费在固定资产项目上，2006年，有2440万人从事项目管理工作；到2016年，预计可达到3260万。 　　项目经理被认为是21世纪的重要工作，但项目变得越来越复杂和具有挑战性，项目和项目管理密切相连，创造性的想法和行动是主要驱动力，项目世界的主要趋势，反映了社会和人们需要强调的想法、需要和问题。今天的项目定位所遇到的问题包括：在众多环节中变化优先级；项目成功的“新”标准；大型和超大型项目变得越来越重要；项目更加国际化以及更复杂，项目的新领域：超大型城市，环境，对于更好、更大、更快速的需求，是主要的前进动力；现代项目管理是相对“新”的专业，它是动态的，一直在变化，最大的挑战来自于发展和改进，项目表现不佳：包括预算、进程、范围、质量和利润底线等问题。项目失败的问题：对所有关联方来说，都是非常严重的话题，特别是项目对项目业主和项目管理专业人士，比如导致巨大的成本超支、延迟、减少收入、加重债务以及因环境和社会的负面影响带来的损害；超大型项目的失败，不仅仅是个人或团队或公司的失败，而是团体和社会的失败。项目为何会无法达成制定的目标，特别是与时间和成本相关的目标？一个合理的解释是“缺乏构成理论”。一是缺乏元素，包括愿景、联盟、政府、检视、管理；二是缺乏3D检视的路径，包括业务、社团、环境。低估了成本和高估了收入；高估了开发的效应；低估了对环境的影响等。 　　建筑行业的趋势 　　建筑行业是完全由项目驱动的行业，亦是由项目牵头组织的业务,同时，建筑行业也是非常传统的行业。建筑行业的发展趋势包括： 　　一是专门化：合同和分包合同尽可能的交给在某个特定领域有专业技能的公司；二是合资公司：随着项目越来越大，按时交付对于建造项目的业主来说变得更加重要。延迟交付的成本，包括罚金、不成比例增加的实际建造成本的上升；三是设计与建造：很多项目的设计、技术复杂性和不断上升，有利于鼓励施工企业实施资源的整合；四是合并：不断上升的小型施工企业的合并，导致在行业中剩余为数不多的主导的大型企业；五是总价承包合同：总价承包合同越来越受欢迎；六是项目员工和设备租赁：上涨的成本和不确定的市场状况，促使施工企业从项目情况出发，获取更多资源；七是建筑设计中的安保：安保对建筑的设计有影响；八是绿色建造的壮大：可能会导致成本增加，但出租人对节能家庭提供抵押激励方案；九是材料：将更多工作从现场转移至工厂；十是节能：新科技的应用，可带来能源消耗的降低；十一是永久模块化建造：在合适的地方使用，可在未来重复利用。 　　尽管专注于技术和技术的发展，新ISO项目管理标准还是传递出强烈的信息。ISO21500标准阐述了对于业务型项目来说十分重要的因素与关系。让所有关联方都理解业务流程和关系是十分重要的。工程经理必须理解客户的业务流程，尤其是从战略到业务上了解客户的需要，因为这是项目管理成功的关键，对于整个项目成功来说也是重要的因素。 　　总之，项目管理的应用和发展对于建筑行业的现代化和进步，有至关重要的作用；管理能力是无形的，技术能力和水平，总的来说，比管理能力要低。必须在其自身项目的管理方面进行投入和改进；项目经理的岗位是关键岗位，对于有能力的项目经理，在计划和保证项目的成功实施方面有很强的要求。

我们的世界，是项目的世界，就是说，在人类的各项活动中，都存在项目，从个人、商业和社会的角度来说，没有任何一个个体可以不参与任何项目的。从全球层面来看，用来描述项目的关键属性包含：全球每年12万亿美元的生产总值中，有20%都花费在固定资产项目上，2006年，有2440万人从事项目管理工作；到2016年，预计可达到3260万。 　　项目经理被认为是21世纪的重要工作，但项目变得越来越复杂和具有挑战性，项目和项目管理密切相连，创造性的想法和行动是主要驱动力，项目世界的主要趋势，反映了社会和人们需要强调的想法、需要和问题。今天的项目定位所遇到的问题包括：在众多环节中变化优先级；项目成功的“新”标准；大型和超大型项目变得越来越重要；项目更加国际化以及更复杂，项目的新领域：超大型城市，环境，对于更好、更大、更快速的需求，是主要的前进动力；现代项目管理是相对“新”的专业，它是动态的，一直在变化，最大的挑战来自于发展和改进，项目表现不佳：包括预算、进程、范围、质量和利润底线等问题。项目失败的问题：对所有关联方来说，都是非常严重的话题，特别是项目对项目业主和项目管理专业人士，比如导致巨大的成本超支、延迟、减少收入、加重债务以及因环境和社会的负面影响带来的损害；超大型项目的失败，不仅仅是个人或团队或公司的失败，而是团体和社会的失败。项目为何会无法达成制定的目标，特别是与时间和成本相关的目标？一个合理的解释是“缺乏构成理论”。一是缺乏元素，包括愿景、联盟、政府、检视、管理；二是缺乏3D检视的路径，包括业务、社团、环境。低估了成本和高估了收入；高估了开发的效应；低估了对环境的影响等。

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