怎样制定企业发展的纲领？

怎样制定企业发展的纲领？

什么是企业的纲领（理念、使命等）？如水泊梁山的纲领就是替天行道。 何为纲领？就是一群人在一起做这个事，为什么？为谁？纲领是用来做的，要挂在墙上，让人兴奋。 企业的纲领要能推动三方面的力量：（1）推动股东的力量（2）推动顾客的力量（3）推动国家、社会的力量 企业家一定是以经济为重，其他的都靠边。一个政治家就是以政治为重，其他都靠边。 老板对社会最大的贡献就是把企业做大，再做大。让自己的员工都过得好。 比如之间没有互相帮助，关系就会慢慢淡化。理念要以发展为第一位。 强大自身才是第一条。 夫妻在一起时恩情第一位，还是利益第一位。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。 让我们一起富起来。让我们一起过好生活。有车、有房、有钱花。让我们一起实现梦想——拉动员工力量。 纲领：员工想要啥我们就说啥。 例如：沃尔玛：天天平价——拉动客户的力量蒙牛：强壮中国人——拉动国家的力量 中国企业一整纲领就整大了，别整什么全人类，太大了，照顾好身边的人就行了。不同时期有不同纲领。怎么有用怎么写。 国家还讲让一部分人先富起来。你是老板你不想办法让你身边的富起来，还扯全人类。 有什么样的纲领决定什么机制、什么印象。老板的境界是被推出来的。必须要去第一线生活，不在第一线什么都不了解，怎么能成大业呢。 例如：周六你孩子把同学领回家，把冰箱洗劫一空，这就是能成大业的，一个人回来，在房里偷偷的吃东西，还有什么出息。 吃饭的纲领是健康。感情的纲领是幸福。现在是做事的时代，不是感情的时代。感情好只是为了沟通方便，是帮助应该帮助的人还是帮助需要帮助的人。 凡是我们不行就是纲领不清楚。提升时真感情，没提升时假感情。 文：梁斯淇

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