与上司意见不同怎么办

最近搞定一个客户，拿到了首批订单。上司迫不及待地发邮件向总部和总经理宣布，表示彻底踢出了竞争对手，同时对其他客户会有非常大的影响力。言语中充满乐观。
而事实上作为一线客户经理，我深知情况没有那么乐观。竞争对手随时可能卷土重来，而这个客户也不能影响其他客户的选择。请教职场高人我该如何应对？如果我直接回邮件阐述事实的话会不会激怒上司（因为邮件中涉及到各层领导）？

与上司意见不同是常有的事情，所以没有什么大不了的。
如果有不同时，可以把意见明确地提出来，但如果上司在明确听到意见后还坚持，就不要多说了；当然如果这件事情非常重大，自信意见非常好，可以私下再去说一下，如果上司再坚持，要立即按上司的意见去做，不能再有异议。
因为两个人的想法都可能是对的，也可能都是不对的，甚至都没有对错之分，由于所在岗位不同、看问题角度不同，而上司更要对这个决定负责，所以要以上司意见为主。
同时要认真执行上司的意见，不能因为意见不同，而不认真去落实。认真落实好。执行好上司的意见和决定，也是非常重要的，领导的意见实现了领导会感谢你，领导的意见没有实现，领导也会尊重你。

与上司意见不同大概分两类： 一是大家都为了公司发展考虑，知识意见不一致，这种情况加入认为自己有道理不妨据理力争一下，但是不要太过了，毕竟还是要给领导面子的； 二是由于个人与上司不和，两人互看不爽之类的，如果是这样，还是尽量让步，不要太得理不让人，若是上司有很大的问题给你穿小鞋，那就辞职吧

1 先尝试沟通，说出不同点，理性的让上司看到其中的利与弊 2 尽量达成共识，讨论过后方案如有改变应该是有其中一方妥协或者是都做了让步策划出一个新的更完善的方案。 3 一起开会，如果确定有更好的意见请求上司同意支持，条件允许的话跟公司同事一起开个会，让大家一起来分析，公司所有员工的初衷前提是为了做得更好。 4 以上方法都不奏效或者有不妥之处请立即按照上司的意思执行，因为出了事要负责的毕竟是上司，上司权利比员工大这不是最主要的，上司担当的责任也比一般员工多，下属要是方案执行起来后果不管好坏都是由上司来承担，上司一般来说经验都是在做下属的工作之中得来的，相信所做的是有一定的道理的，所以按照上司的意思来做一般情况下问题不会太大。

与上司意见相左是难免的，是完全放弃自己的观点，还是据理力争？这里需要把握一个原则，即根据不同工作方案的最终结果来判断，如果两种方案的目的和结果是一样的，不妨将自己的构想融入到上司的方案中，做到取长补短，互通有无；如果是上司的想法和方案错了，那么给上司适时地提点也是分内之事。

　　不管在何种形势下，与上司意见相左时，都应该及时沟通。如果无法一致，那么作为下属应该无条件执行上司的命令，因为上司站得更高，承担的责任更大，很多考虑也许我们不是很明白。在沟通方式的选择上，个人认为私下沟通的方式更可取。

像处理这样的事情一般都要非常的谨慎，主要从几个方面来做决定： 1、首先你得和上司沟通目前的市场状态，并把市场存在风险告诉他，再把这样向总公司发邮件带来的后果、应该如何弥补这种状况，包括后续应该如何应对竞争对手的卷土重来等问题向他作出分析及建议。如果上司采纳你的建议当然没有任何问题。 2、如果你没在和上司沟通之前就直接向总公司汇报的话，在后面问题处理中，你也占不到多大的理由。假如我是你的上司，我一句话就可以顶住你：“为什么这些问题你从来就没有和我沟通与汇报过，我是你的直接上司，难道你别有用心吗？因此，首先的汇报沟通是少不了的，等你前面工作都做到位哪，如果上司还是不采纳的话，那就可以继续下一步。 3、第一步就是：你要准确地判断你的上司在公司的信誉度与根有多深；再要判断自己在公司的诚信度与根基怎么样。你自己判断完觉得没问题那就可以发这份邮件； 4、第二步就是：如果判断结果还不是你与上司竞争的时候，那就选择放异发邮件，让事情自然发展，自己照常做好平时的工作，保持一个良好的心态。记住，要于以重任必先劳心。人生就是一部戏，你自己才是主角，你如何调整自己才是关键，别人只是你的配角而已。 希望能够帮助你。

没有必要回复邮件，积极准备下次和竞争对手的竞争以及积极争取客户吧。不要把精力花在争论对错上，不划算，除了证明你比他看得清楚外，你收获不了任何东西，反而还要失去更多。只有抓住更多其它客户，那才是你的钱。懒得理他最好。 别人的错误，是你的价值所在。珍惜有个那么“笨”的上司吧，兄弟好好干，你有机会了，但是前提是一定要忘记关于对错的讨论，集中精力干实事吧。

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