分析和论述工程项目管理的过程及其核心任务

分析和论述工程项目管理的过程及其核心任务

项目管理是一套系统、科学的管理体系。通过项目管理的各种计划、控制方法，使资源配置始终处于最佳状态。
【项目管理特点】
核心理念：“以客户为中心”、“以目标为导向”、“以计划为基础”
管理方式：“程序化、动态化、体系化、可视化”
成功项目管理的目标：“利益相关者的满意”
【项目管理主要内容】
两个层次：企业层次、项目层次
四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程
九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合
管理
【项目管理优势】
项目管理方法：具有极强的实用性和可操作性，能够帮助管理者增强决策的科学性、降低风险和成本、提高效率
，是管理者的成功利器；
项目管理体系：将项目管理知识体系与企业组织结构、组织文化相融合，构建高效协同的工作环境和规范，并使
之成为标准，形成企业整体的项目管理体系。
项目管理人才：优秀的项目经理在具备全面的项目管理专业知识、能力和经验的同时，还具备更强的前瞻性、全
局观、合作精神，及更强的实战力和执行力，是企业发展的坚强柱石。

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