人事管理的烦恼，遇到不好管理的员工，该如何处理？

我是一个公司的人事管理，和一个业务部门主管H比较熟悉，因为工作需要，我为H招了三个员工，这些员工都是我经过精心挑选的，工作上也比较满意。我本以为风平浪静。但是，不知道是我哪里得罪了H了，(我现在也不知道碰了她哪根筋，大概我是兼着人事的工作，但是在业务上没什么建树吧，她就认为我无能。)后来她就对我爱理不理了，那三个人在她的影响下也对我不搭理了。那我为了防止这种小团体影响公司正常的工作，我在晚上10点多分别给那三个人打了电话，让他们不要陷进这种办公漩涡里，其中两个没打通，一个接通了也对我说的话不以为然。但是令我想不到的是，第二天的会上，H就当着大家的面说我在夜里给员工打电话是耍流氓。呵呵，我冤不冤哪！我招来的三个人也在她的鼓动下，也联合起来孤立我，我安排下去的任务也没人听从。还当面说些指桑骂槐的话让我张二莫不着头脑。请教下，这种情况怎么处理比较妥当。我现在想拿其中一个开刀，开了其中一个。打破他们那种小团体主义。合适吗？那个H原来是无话不谈的，很多公司的派系斗争，我都站在她那边。没想到这次居然后面捅刀子。碰见了一只白眼狼。（我是公司的人事，不知道这块我可以这样做不？或者征得领导的同意的前提下）

你的出发点错了，我觉得你应该先弄明白为什么她疏远你，处于什么理由，然后着手解决造成你们俩矛盾的源头。如果无法解决，才考虑和她对着干。
还有你的一些做法也不对，你10点多给三个员工打电话，唯独没有给主管打电话，要知道即便是你招这些人进来的，但这三个员工是不可能跟你维持好关系的，因为他们是H的下属，而不是你的。
你最关键的是解决H对你的态度，如果这方面有改善，那三个员工自然也会唯上是从，对你有改观。
遇到这种事情，先用谈话解决，不行了在用其他方式。

治标不治本。那三个员工不是你的手下，而是H的所以你不应该给那三个员工打而是给H打。更尤其是不能晚上打。是在想把这些误会解除的话。可以到下班了一起约出去吃吃饭聊聊天。这样把话摊开说。千万不要对着干这样会影响你在公司的形象。

看你在公司的地位吧 如果领导比较信任你 那么 就做好你个人的工作 虽然工作应该互相沟通 但不一定是你非得找她吖 每个人都有她的工作职责 或许是你的能力超过了H 让她产生了一种抗拒思想 快弄清楚前因后果吧 别因为交流不当就丢了饭碗

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