股权激励需要注意的问题有哪些

股权激励需要注意的问题有哪些

公司进行股权激励应注意以下问题：
（1）把握股权激励的数量和分配方式
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
（2）把握估值和定价的方法
在估值和定价上，应当避免行权价格过低。
（3）制定合理的业绩标准
应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位相若的同业市值上升水平)。
（4）构建规范的经理人市场
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制同样重要。
如能进一步提出更加详细的信息，则可提供更为准确的法律意见。

您好，需要注意以下几点：（1）尽量不要选择期权方式作为股权激励计划的方式 （2）股权激励要跟企业内部考核机制配套实施，保密制度、法人治理结构、议事规则等各项制度方面都要有相关保障措施保证股权激励的落实。 （3）用于激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权转移； （4）不正规的股权激励计划容易导致股权不清晰而成为ipo的实质性障碍，因此尽量避免采用信托、代持等方式； （5）以增资方式获得股权的股权激励方式应该注意，增资价格不低于每股净资产 （6）加上股权激励的人数改制时股东总数不得高于200人，不要全员持股 （7）股权激励实施中须注意相关税务问题 （8）对于企业自身已经设立股权激励机制的，需要按照上市的要求进行规范 （9）设立高管持股，需要考虑以下风险。 拟上市企业如果上市前进行了股权激励，且股权实际过户给高管个人，则可能会产生以下问题与风险，需予以关注。 1）辞职、离职或辞退情况对于股权如何处理； 2）高管成为股东后难以管理； 3）难以起到长效激励的作用； 4）新加盟的高管或公司引进高管的激励股权来源问题； 5）终止原承诺造成高管对公司或大股东的产生不信任和怀疑； 6）终止后的补偿方案如果不能使得高管满意，则新的方案容易引发内部心理上的对抗，影响工作积极性； 7）死亡/离婚或刑事处理，能否继承。 （10）拟上市公司的股权激励计划最好在上市之前就完成 （11）拟上市公司实施股权激励计划应该合理测算股权激励计划的成本 （12）在申报前6个月，尽量不要再股权调整 如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

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