库房管理员总找各种理由拒绝执行“货位管理”。

我家医药批发公司，库房货品按照传统分类摆放，收发货物完全凭经验去捡货付货，最近我提议在库房施行“货位管理”，这样根据出货单上的货位提示去捡货，速度和效率都会提高很多，可是执行了几天，又都弄乱了，然后有一个库房负责人明显表现的非常拒绝实施“货位管理”。
我想问问大家，这样的人是从哪个角度出发的，是怎么想的呢？为什么拒绝既省时又提高效率的工作方式呢？

1. 采购属业务部门，主要管理信息；仓库和销售管理实物，盘点的盈亏损溢都分别由他们管理，装卸一般属运输的事，如果没有独立的部门则由仓库和销售分科室管理2. 我想针对库存表应该有一个货位表来匹配，之间是一对多的关系。每一笔入仓货出仓都应该同时涉及库存表和货位表，入仓是电脑先录入总数，然后摆放到货位上，返回货位信息，填回电脑记录；出仓同理3. 不明白意思一种商品多货位比较麻烦不过更麻烦的是一种商品多供货商,如何统计某供货商的商品其销售情况,以及如何根据其进销存信息分析到退货、库存合理性和考核采购人员的业绩。

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