综合eva平衡计分卡的不足与改进
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解决时间 2021-03-21 13:45
- 提问者网友：遁入空寂
- 2021-03-20 22:39
综合eva平衡计分卡的不足与改进
最佳答案
- 五星知识达人网友：像个废品
- 2021-03-20 23:01
答：EVA是基于经营税后利润和需要产生这些利润占总成本的金融企业绩效评价方法的资金投入。
EVA（经济增加值），以帮助企业管理者创造更多的财富 - 为股东，为客户，为员工，也为自己。我们已经确立了经济增长的基础是通过对财务管理制度和员工激励机制做了指导。我们的经济计划现在被广泛用于增加超过300家公司在全球的价值，不断地在公司的经营业绩，动力，市场表现方面取得的成功吸引了全世界的关注。
优点：
1，经济增加值的行为改变
2，经济增加值要素生产率
3的一个全面衡量，经济增加值，以帮助您更好地权衡
4，避免为了获得年度报酬而忽视了长远的发展
5，建立资源BR 6的有效分配的原则，从而使有效地利用资本
的缺点： BR /> 1，EVA指标的历史局限性
EVA指标是短期财务目标，虽然使用的EVA能有效防止管理者的短期行为，而是在企业的管理者具有一定的期限，为他们自己的利益，他们可能只关心每一个在EVA的名词，然而，取决于在企业创立的每一阶段经济增加值的股东财富最大化的未来。如果仅仅是为了实现添加为绩效评价指标的经济价值，从自身利益出发的业务经理，将维持或增加市场份额，降低生产的单位成本，并在研究和开发项目缺乏热情的必要的投资，但这些措施，是保证企业在加入经济价值的关键因素持续增长的未来。从这个角度来看，市场份额，单位成本，投资研究企业的价值驱动因素，是企业衡量性能的标准“超前”的指标。因此，评估营运及业务经理的结果时，决定其报酬，不仅要考虑当前的EVA指标，还要考虑这些主要指标，以激励管理者自己的决策行为与股东的一致利益。同样，当采用EVA证券分析，我们必须充分考虑该公司在这些领先指标的EVA势头未来增长的影响，以评估尽可能准确地股票的投资价值。在使用的EVA绩效评估，EVA系统不够重视非财务信息，不提供
2，EVA指标的信息含量
限制，产品，员工，客户和非财务信息创新等方面。这使得它更容易认为平衡计分卡（BSC）的。考虑到EVA与平衡计分卡的优点和缺点，BSC可以是EVA指标，并创建一个新的类型化融合“EVA综合计分卡”。通过分解和EVA指标的敏感性分析，可以发现在EVA指标的影响较大，这将其他主要财务指标和非财务指标与EVA的企业价值衡量紧密结合起来，贯穿各个环节和业务水平形成因果链，从而构成一个新的“平衡计分卡”。 EVA是一个综合记分卡在顶部，并在因果链平衡计分卡，企业策略及业务发展，为实现双方的EVA增长总体目标的优势的最后一环。 EVA的增长是企业的首要目标，也是成功的标准。根据这一目标，业务计划的公司和部门不再孤单，但必须集成到过程，以提高EVA的。在这里，EVA就像是记分卡上的指南针，所有其他的战略和目标是围绕其运行。
3，根据 EVA EVA指标指数的原因的限制，纯粹的反映了公司的经营，只专注于现有业务经营，市场并不能反映整个公司的未来经营收入预测修正。在短期内，公司的市场价值将受到很多因素比操作，包括宏观经济环境，行业状况，资本市场的资金供应情况等诸多因素的结果等。在这种情况下，如果只考虑到EVA指标，有时偏置。如果股票价格指数相结合的评价和EV将会更准确地反映公司的经营业绩和前景。首先，采用的经营业绩评价的EVA指标，以更好地反映公司的实际经营状况，这能更好地反映公司的实际价格。其次，两者的结合，可以有效地运作和市场评估评价有机地结合起来，准确地反映了高级管理人员的经营业绩。追问两者结合起来，优势互补，但是肯定也有不足之处，我想知道的是这个以及解决的办法
EVA（经济增加值），以帮助企业管理者创造更多的财富 - 为股东，为客户，为员工，也为自己。我们已经确立了经济增长的基础是通过对财务管理制度和员工激励机制做了指导。我们的经济计划现在被广泛用于增加超过300家公司在全球的价值，不断地在公司的经营业绩，动力，市场表现方面取得的成功吸引了全世界的关注。
优点：
1，经济增加值的行为改变
2，经济增加值要素生产率
3的一个全面衡量，经济增加值，以帮助您更好地权衡
4，避免为了获得年度报酬而忽视了长远的发展
5，建立资源BR 6的有效分配的原则，从而使有效地利用资本
的缺点： BR /> 1，EVA指标的历史局限性
EVA指标是短期财务目标，虽然使用的EVA能有效防止管理者的短期行为，而是在企业的管理者具有一定的期限，为他们自己的利益，他们可能只关心每一个在EVA的名词，然而，取决于在企业创立的每一阶段经济增加值的股东财富最大化的未来。如果仅仅是为了实现添加为绩效评价指标的经济价值，从自身利益出发的业务经理，将维持或增加市场份额，降低生产的单位成本，并在研究和开发项目缺乏热情的必要的投资，但这些措施，是保证企业在加入经济价值的关键因素持续增长的未来。从这个角度来看，市场份额，单位成本，投资研究企业的价值驱动因素，是企业衡量性能的标准“超前”的指标。因此，评估营运及业务经理的结果时，决定其报酬，不仅要考虑当前的EVA指标，还要考虑这些主要指标，以激励管理者自己的决策行为与股东的一致利益。同样，当采用EVA证券分析，我们必须充分考虑该公司在这些领先指标的EVA势头未来增长的影响，以评估尽可能准确地股票的投资价值。在使用的EVA绩效评估，EVA系统不够重视非财务信息，不提供
2，EVA指标的信息含量
限制，产品，员工，客户和非财务信息创新等方面。这使得它更容易认为平衡计分卡（BSC）的。考虑到EVA与平衡计分卡的优点和缺点，BSC可以是EVA指标，并创建一个新的类型化融合“EVA综合计分卡”。通过分解和EVA指标的敏感性分析，可以发现在EVA指标的影响较大，这将其他主要财务指标和非财务指标与EVA的企业价值衡量紧密结合起来，贯穿各个环节和业务水平形成因果链，从而构成一个新的“平衡计分卡”。 EVA是一个综合记分卡在顶部，并在因果链平衡计分卡，企业策略及业务发展，为实现双方的EVA增长总体目标的优势的最后一环。 EVA的增长是企业的首要目标，也是成功的标准。根据这一目标，业务计划的公司和部门不再孤单，但必须集成到过程，以提高EVA的。在这里，EVA就像是记分卡上的指南针，所有其他的战略和目标是围绕其运行。
3，根据 EVA EVA指标指数的原因的限制，纯粹的反映了公司的经营，只专注于现有业务经营，市场并不能反映整个公司的未来经营收入预测修正。在短期内，公司的市场价值将受到很多因素比操作，包括宏观经济环境，行业状况，资本市场的资金供应情况等诸多因素的结果等。在这种情况下，如果只考虑到EVA指标，有时偏置。如果股票价格指数相结合的评价和EV将会更准确地反映公司的经营业绩和前景。首先，采用的经营业绩评价的EVA指标，以更好地反映公司的实际经营状况，这能更好地反映公司的实际价格。其次，两者的结合，可以有效地运作和市场评估评价有机地结合起来，准确地反映了高级管理人员的经营业绩。追问两者结合起来，优势互补，但是肯定也有不足之处，我想知道的是这个以及解决的办法
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