案场经理是个什么岗位
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解决时间 2021-03-20 23:32
- 提问者网友：寂寞梧桐
- 2021-03-20 11:21
案场经理是个什么岗位
最佳答案
- 五星知识达人网友：爱难随人意
- 2021-03-20 11:55
问题一：物业案场经理具体做什么 1、负责制定案场物业委托服务合同，并按照合同约定内容及标准管控营销案场。
2、负责制定案场物业服务方案，编制各部门岗位职责及操作指引，并进行全员培训。
3、负责与地产公司财务部进行沟通，各项活动经费合理、可控。
4、负责定期与营销部门就配合服务标准与质量进行沟通，持续提升展示性物业服务品质。
5、负责组织、实施前期物业管理的介入，从使用角度提出项目设计、施工等的良好性建议。
6、负责带领案场员工完成营销案场的接待、服务展示性工作。
7、负责案场固定资产的维护，是案场安全责任第一人。问题二：房地产公司 招聘的案场经理负责什么 什么是案场 案场就是售楼处。案场经理负责：现场管理，广告宣传，销售策划。
销售部构成：案场经理——案场主管——置业顾问问题三：怎样做好一名合格的销售案场经理 综上所述，一个优秀案场经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗
文章 来 自地产E网
怎样做好一名合格的销售案场经理
1、首先组建一个销售团队，提拔认真、负责、听指挥的助手也就是主管，由于项目的不同，也就是说，高档中档低档项目的不同，你需要的团队人员特质也不同，这个需要你影响行政人事部门按你的思路组建队伍；
2、你的销售队伍最需要知道他的气质，高端盘需要好的服务气质，需要大方的举止和得体的销讲，这个是由你来决定和打造的，是队伍的第一要素；
3、接下来你要负责和策划部、甲方沟通你的销讲，常说的“销讲百问”，内容包括产品，交通，价格，区位，规划，绿化，面积，功能，卖点你必须随时准确记得，并对销讲内容进行考核，置业顾问的销讲过关后方可接待客户，接待客户过程中你还要在旁听取，不行要重新考销讲；
4、在向客户公布价格，签订协议，签订合同前，必须从你这里确认价格和房源，方可办理，同时，哪些房源要销控都需要现场经理来掌握，并随时更新电子销售台帐和手工销售台帐；
5、同时整个销售队伍如果过了公提（即开盘期，统一平均分发提成）时期，进入个人打单期，置业顾问会因为强弱和运气的不同，销售业绩也不同，总的来说，所有人实力平均的团队最好带，而有特强的，特弱的团队就需要高超的带队能力了，一定要提防互相抢单的现象；
6、和甲方和策划部门的交接需要正式的文字手续，大忌口头传达的指令，也是经常出现错帐的原因，所以价格的调整、甲方的特别优惠、项目的策略优惠，需要一清二楚，落实到文字，公事公办；
7、另外一定要注意现场销售人员的超范围承诺，对项目是致命的，至少不要留下文字；
8、和现场甲方财务的关系要处理好，为了不影响辛苦战斗在一线的销售人员你别无选择，甚至要熟到可以违规操作的境地才算完；
9、银行的关系也是重要课题，要常维护，开发商的各个部门，包括销售部、工程部、财务部都是大力公关的重点，方便你的现场管理，也方便你的佣金的提取
如何自律：
一个优秀的案场经理首先应具备较高的责任心与敬业精神，并有较强的自律能力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，
1、要有以身作则的心态，只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、培养良好的习惯，很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
如何管理：
从一名置业顾问向案场经理过渡最大的区别就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为案场经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与业务员保持一定的距离，又能成为业务员的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。
2、做好销售案场的现场卫生管理，现场的卫生一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。卫生管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求案场经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、让业务员保持良好的习惯：有的时......余下全文>>问题四：房地产的案场是做什么的啊 房地产的案场是主要负责办公室日常管理规范流程的工作人员。
房地产案场主要工作：
1、房地产文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录;
2、房地产客户电话记录、打印文件、复印资料;
3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报;
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决;
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员;
6、上情下达，下情上传;
7、保密工作(包括:房地产公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等);
8、处理房地产各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作;
9、协调房地产各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成;
10、完成上级管理层交付的临时工作;
11、保持工作环境整洁、干净等。
12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。问题五：房地产案场经理，渠道经理，拓展经理有什么区别 案场经理一般是指销售经理，就是置业顾问的老大。渠道经理是小蜜蜂就是在街上发传单的那些人的经理老大。拓展经理很多案场没有设这个职务，一般说的是大客户拓展方面的老大。这个职务很多时候是被渠道经理兼任了。问题六：案场销售经理的素养和主要职责是？ 工作职责不是应该由人力资源发布的岗位职责吗？
不管那行那业，优秀の标准都有通用的两条：
1、做人优秀，公司老总仰仗你、员工服气你。
2、做事专业，日常工作交给你放心，疑难问题交给你也能想出解决办法。
欢迎大家补充。问题七：房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。
一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。
目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。
二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。
三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。
四、建经部。主管预算的经理、预算员。
五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。问题八：什么是案场行政？ 房产行政和办公室的差不多~不过要看你是在房产公司的门店里还是公司里~我原来在门店呆过~我们那里的行政其实和保姆差不多~但是你别想歪了~基本上就是所有的合同要从你那里出（有的事交给会计）然后就是办公用品水电房屋费用等~~我觉得和公司的行政没什么分别~主要就是看你要在那里了~~门店的行政差不多1各月在2000左右~~至于你说的培训考核我想应该是对一些房产简单知识和行政工作流程的考核~因为如果要是在门店的话业务员经常外出，而且电话要是多的话你肯定还要帮忙接接电话问题九：房地产销售经理的工作内容 10分案场销售经理工作职责 ：
1、执行及遵守公司及案场的规章制度；
2、负责案场考勤监督及起表率作用；
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯；
5、安排日常工作执掌表、轮排表 ；
6、熟悉和精通销售流程及操作 ；
7、案场环境卫生的管理 ；
8、按时完成每周的周计划 ；
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 ；
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 ；
11、过期大订及未签客户情况分析 ；
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） ；
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会 、例会 2、业务部例会 、 经典案例讨论会 、 除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等 ；
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期） 价目表制作程序： 销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行 ；
16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标 ；锭17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 ；
18、安排业务员进行市调 ；
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌 ；
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决 ；
21、确认各种房展会、展览会的位置 ；
22、各类发包物品质量的验收 ；
23、发包制作进度的控制 ；
24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解 ；
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 ；
26、负责与开发商之间的协调 。问题十：房地产案场专员是什么 做销售的
2、负责制定案场物业服务方案，编制各部门岗位职责及操作指引，并进行全员培训。
3、负责与地产公司财务部进行沟通，各项活动经费合理、可控。
4、负责定期与营销部门就配合服务标准与质量进行沟通，持续提升展示性物业服务品质。
5、负责组织、实施前期物业管理的介入，从使用角度提出项目设计、施工等的良好性建议。
6、负责带领案场员工完成营销案场的接待、服务展示性工作。
7、负责案场固定资产的维护，是案场安全责任第一人。问题二：房地产公司 招聘的案场经理负责什么 什么是案场 案场就是售楼处。案场经理负责：现场管理，广告宣传，销售策划。
销售部构成：案场经理——案场主管——置业顾问问题三：怎样做好一名合格的销售案场经理 综上所述，一个优秀案场经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗
文章 来 自地产E网
怎样做好一名合格的销售案场经理
1、首先组建一个销售团队，提拔认真、负责、听指挥的助手也就是主管，由于项目的不同，也就是说，高档中档低档项目的不同，你需要的团队人员特质也不同，这个需要你影响行政人事部门按你的思路组建队伍；
2、你的销售队伍最需要知道他的气质，高端盘需要好的服务气质，需要大方的举止和得体的销讲，这个是由你来决定和打造的，是队伍的第一要素；
3、接下来你要负责和策划部、甲方沟通你的销讲，常说的“销讲百问”，内容包括产品，交通，价格，区位，规划，绿化，面积，功能，卖点你必须随时准确记得，并对销讲内容进行考核，置业顾问的销讲过关后方可接待客户，接待客户过程中你还要在旁听取，不行要重新考销讲；
4、在向客户公布价格，签订协议，签订合同前，必须从你这里确认价格和房源，方可办理，同时，哪些房源要销控都需要现场经理来掌握，并随时更新电子销售台帐和手工销售台帐；
5、同时整个销售队伍如果过了公提（即开盘期，统一平均分发提成）时期，进入个人打单期，置业顾问会因为强弱和运气的不同，销售业绩也不同，总的来说，所有人实力平均的团队最好带，而有特强的，特弱的团队就需要高超的带队能力了，一定要提防互相抢单的现象；
6、和甲方和策划部门的交接需要正式的文字手续，大忌口头传达的指令，也是经常出现错帐的原因，所以价格的调整、甲方的特别优惠、项目的策略优惠，需要一清二楚，落实到文字，公事公办；
7、另外一定要注意现场销售人员的超范围承诺，对项目是致命的，至少不要留下文字；
8、和现场甲方财务的关系要处理好，为了不影响辛苦战斗在一线的销售人员你别无选择，甚至要熟到可以违规操作的境地才算完；
9、银行的关系也是重要课题，要常维护，开发商的各个部门，包括销售部、工程部、财务部都是大力公关的重点，方便你的现场管理，也方便你的佣金的提取
如何自律：
一个优秀的案场经理首先应具备较高的责任心与敬业精神，并有较强的自律能力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，
1、要有以身作则的心态，只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、培养良好的习惯，很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
如何管理：
从一名置业顾问向案场经理过渡最大的区别就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为案场经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与业务员保持一定的距离，又能成为业务员的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。
2、做好销售案场的现场卫生管理，现场的卫生一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。卫生管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求案场经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、让业务员保持良好的习惯：有的时......余下全文>>问题四：房地产的案场是做什么的啊 房地产的案场是主要负责办公室日常管理规范流程的工作人员。
房地产案场主要工作：
1、房地产文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录;
2、房地产客户电话记录、打印文件、复印资料;
3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报;
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决;
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员;
6、上情下达，下情上传;
7、保密工作(包括:房地产公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等);
8、处理房地产各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作;
9、协调房地产各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成;
10、完成上级管理层交付的临时工作;
11、保持工作环境整洁、干净等。
12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。问题五：房地产案场经理，渠道经理，拓展经理有什么区别 案场经理一般是指销售经理，就是置业顾问的老大。渠道经理是小蜜蜂就是在街上发传单的那些人的经理老大。拓展经理很多案场没有设这个职务，一般说的是大客户拓展方面的老大。这个职务很多时候是被渠道经理兼任了。问题六：案场销售经理的素养和主要职责是？ 工作职责不是应该由人力资源发布的岗位职责吗？
不管那行那业，优秀の标准都有通用的两条：
1、做人优秀，公司老总仰仗你、员工服气你。
2、做事专业，日常工作交给你放心，疑难问题交给你也能想出解决办法。
欢迎大家补充。问题七：房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。
一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。
目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。
二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。
三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。
四、建经部。主管预算的经理、预算员。
五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。问题八：什么是案场行政？ 房产行政和办公室的差不多~不过要看你是在房产公司的门店里还是公司里~我原来在门店呆过~我们那里的行政其实和保姆差不多~但是你别想歪了~基本上就是所有的合同要从你那里出（有的事交给会计）然后就是办公用品水电房屋费用等~~我觉得和公司的行政没什么分别~主要就是看你要在那里了~~门店的行政差不多1各月在2000左右~~至于你说的培训考核我想应该是对一些房产简单知识和行政工作流程的考核~因为如果要是在门店的话业务员经常外出，而且电话要是多的话你肯定还要帮忙接接电话问题九：房地产销售经理的工作内容 10分案场销售经理工作职责 ：
1、执行及遵守公司及案场的规章制度；
2、负责案场考勤监督及起表率作用；
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯；
5、安排日常工作执掌表、轮排表 ；
6、熟悉和精通销售流程及操作 ；
7、案场环境卫生的管理 ；
8、按时完成每周的周计划 ；
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 ；
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 ；
11、过期大订及未签客户情况分析 ；
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） ；
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会 、例会 2、业务部例会 、 经典案例讨论会 、 除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等 ；
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期） 价目表制作程序： 销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行 ；
16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标 ；锭17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 ；
18、安排业务员进行市调 ；
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌 ；
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决 ；
21、确认各种房展会、展览会的位置 ；
22、各类发包物品质量的验收 ；
23、发包制作进度的控制 ；
24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解 ；
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 ；
26、负责与开发商之间的协调 。问题十：房地产案场专员是什么 做销售的
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