先进行组织架构的调整，再进行流程的优化，还是先优化流程，根据流程进行组织架构的调整呢？

先进行组织架构的调整，再进行流程的优化，还是先优化流程，根据流程进行组织架构的调整呢？

公司要进行组织架构调整，在执行前应 公司目前要进行组织架构的变动，为了将新的部门体系顺利地贯彻下去， 城市你一定要记住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，别看是首都，那 么做。--组织结构变动！我们刚搞完！最重要的一点！老板的支持！重点是向 不了多久就会有人骂了！--虽然架构会调整，但不会涉及到裁员，只是将某几 低下、跳槽.。老板肯定是支持的。我会在做好所有相关东西如组织架构图、工 作流程、岗位职责、激励机制等后才会宣布。--争取高层支持；如果有必要， 请一家管理顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员 工理解，明白调整的目的和意义。--争取高层支持；如果有必要，请一家管理 顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员工理解，明 白调整的目的和意义。--让更多的人参与调整的讨论，充分沟通，然后再宣布， 尊重各部门的人，会有好处。--嗯，这个很有必要，还要现在正好公司项目多， 我想借项目的由头来调整，你们说呢?--这种调整最受冲击的是中层，所发你要 底整合，一步到位，或者先从个别员工职责调整开始。因为组织架构是根据流 层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷，通过这个来导...

公司要进行组织架构调整，在执行前应 公司目前要进行组织架构的变动，为了将新的部门体系顺利地贯彻下去， 城市你一定要记住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，别看是首都，那 么做。--组织结构变动！我们刚搞完！最重要的一点！老板的支持！重点是向 不了多久就会有人骂了！--虽然架构会调整，但不会涉及到裁员，只是将某几 低下、跳槽.。老板肯定是支持的。我会在做好所有相关东西如组织架构图、工 作流程、岗位职责、激励机制等后才会宣布。--争取高层支持；如果有必要， 请一家管理顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员 工理解，明白调整的目的和意义。--争取高层支持；如果有必要，请一家管理 顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员工理解，明 白调整的目的和意义。--让更多的人参与调整的讨论，充分沟通，然后再宣布， 尊重各部门的人，会有好处。--嗯，这个很有必要，还要现在正好公司项目多， 我想借项目的由头来调整，你们说呢?--这种调整最受冲击的是中层，所发你要 底整合，一步到位，或者先从个别员工职责调整开始。因为组织架构是根据流 层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷，通过这个来导入组 织架构变动的内容及益处，问卷内容包括：工作满意度、职业生涯规划等内容。 前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、 和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责， 大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会 使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐 秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。不知道上述看 法是否妥当?--组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自 己遭受重创。我想在变革之前要确定几件事：如果你是老板1.目标是否明确， 于组织变相匹配的企业文化、发展目标、发展战略.3.在决定变革前是否与企业 内部各级员工进行过足够的沟通。4.是否制定了组织变革的详细计划。变革不 是一蹴而就的，需要给大家一个时间来适应变革。5.在组织变革期间，企业的 业绩会受到影响，作为老板是否有足够的心理准备来承受这种痛苦。6.组织变 革一旦开始执行，必须要坚决贯彻。半途而废的损失将不仅仅局限于变革的失 败，而会对整个企业造成全面的损失。如果你是执行人员，不同的是第一点：

优化工作，总是基于对现有工作中做的不够的、做的不好的、做的不理想的地方，进行有针对性的改良和重整。 如果没有现有经营资料和流程等资料，是无法提出可行建议的。

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