关于年终人员绩效评定的制定与年终奖挂钩

关于年终人员绩效评定的制定与年终奖挂钩

楼主：
如果你想对人员进行绩效评定我建议从以下几方面着手：
1、对每名员工全年考勤进行汇总，这样可以看出每名员工出勤情况；
2、对每名员工全年异动进行汇总，这样可以看出每名员工奖惩与升降情况；
3、对每名员工全年日常卫生保持进行汇总，这样可以看出每名员工日常环境保持好坏；
4、对每名员工进行一次无计名360度测评，这样可以分别看出每名员工在相互之间的工作与印象；
如果你把这些都做好了，那他的排名也就出来了，自然能与年终奖挂钩。

有年终奖终究是好事啊。我想，可以这样考虑： 建立一个规定，即《年终奖发放规定》，里面明确说明月度绩效得分与年终奖的发放关系；并根据月度绩效得分划分年终奖等级。 1、每年12个月绩效分都达到90分（含90，下同）以上的为优等，可享受本岗位年终奖的120%； 2、每年累计有9个月绩效分达到90分以上，其余3个月绩效分不低于80分的为一等，可享受本岗位年终奖的110%； 3、每年累计有6个月绩效分达到90分以上，其余6个月绩效分不低于80分的为二等，可享受本岗位年终奖的100%； 4、每年累计没有6个月绩效分达到90分以上的为三等，可享受本岗位年终奖的85~90%； 每个岗位的年终奖就由你自己考虑了。 整体设计方案：1+8+1原则，即优等和三等各占10%，一等和二等占80%，差距不要拉得太大，以和为贵，毕竟要过年啊。 希望能够帮到你。

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