我想问一下你怎样去管理销售人员，我是一名督导，刚提升

作为一名新上任的领导，首先要实施一套有自己特色的制度和管理方式。让员工们对你有所期待。

其次，在对销售人员的管理中要尽量采取绩效管理和人文关怀相结合的方式。说白点就是除了对业绩优秀的员工奖励之外，还要对那些业绩并不理想的员工进行个别接触，了解他们的想法和态度，多和这些员工沟通，树立好的领导风尚。

最重要的一点就是不要摆架子，否则的话会让员工从内心产生抵触和逆反。需要多注意每个人的性格特点争取做到因人制宜。

督导就是督促和指导，按照公司的管理制度执行的同时还要加于指导修改，另加一点点人情味--会做人（不是旬私），相信你会管理好的。