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去建筑公司承包工程的程序

答案:1  悬赏:80  手机版
解决时间 2021-04-26 16:17
  • 提问者网友:富士山上尢
  • 2021-04-26 06:59
去建筑公司承包工程的程序
最佳答案
  • 五星知识达人网友:胯下狙击手
  • 2021-04-26 07:48
浙江杰立建设工程有限公司2007年安全生产、质量、文明施工目标管理责任制考核总结07年,我公司积极响应上级部门的号召,认真落实《浙江省安全生产条例》、江干区“全员安全培训工程”,积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动,依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度, 切实消除质量、安全隐患,为江干区“打造杭州中心区、构建和谐江干”贡献自己的一份力量。为了切实做好2008年的质量、安全工作,我们总结07年工作的经验,弥补工作的不足,争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本情况:2007年,我公司共承建工程23个,承建面积约32.3万平方米。截止07年底,已竣工10个工程,竣工面积约 5.7万平方米;目前在建工程17个,面积约43万平方米。在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,并且在公司全体员工的不懈努力下,在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善,全年共在3个工地建立民工学校,其中云河家园•新塘社区荣获了“杭州市绿色工地”及“杭州市民工学校示范校”的称号;浙麻二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“杭州市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作,我们主要做了以下几个方面的内容:(一) 加强组织领导,做好提前防范。年初,我们就从完善质量、安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员,与公司管理人员形成了上下互通的管理体系,通过领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、实抓。(二) 积极响应上级号召,加强文件落实力度。2007年我公司认真落实上级部门的精神,积极、按时地完成文件的要求,把安全生产、工程质量落实到实处。1月,我公司及时转发了《江干区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》,要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作,避免安全事故的发生;3月,根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求,积极组织各项目部观看《专题片》,提高民工安全意识;5月,我公司转发了《杭州市江干区建设局关于开展二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》,5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治,取得了不错的成效;7月,根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求,公司积极开展安全帽自查工作,并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽,以供各项目部统一使用;11月、12月我们积极响应上级部门的号召,加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理,消除消防及安全方面的隐患,确保无事故发生。(三) 加大安全生产宣传力度,增强安全意识。为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据市、区有关部门的要求,我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“江干区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《浙江省安全生产条例》等活动,在全国安全生产活动月期间,我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识,同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训,提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作,今年新培训安全员18人,特种作业人员54人,我们还组织了全员安全培训工程,培训人数共计233人,其中企业生产经营单位负责人4人,企业专职安全生产管理人员8人,及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地,并先后组织播放全员安全培训系列片30余次;在学习《浙江省安全生产条例》期间,共计发放宣传资料130份,悬挂横幅35条,张贴各类宣传画册60副,出黑板报23期等,这些活动有力的推动了江干区建设企业安全生产工作的健康发展,使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高。(四) 开展专项检查,消除
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