如何取信于人？

如何取信于人？

在我个人看来，首先，你要少承诺。别人求你五件事，你对其中的三件有十足地把握，对一件事有八成把握，对另一件事感觉困难，那么，你只答应他给他办两件。然后你把你答应的两件事办好，再尽力把另外的事办好，这样，你在办好了答应的事之外又多办成了几件事，朋友就会很惊喜，还会认为你很够交情。如果你一开始就答应朋友办四件事，一旦有一件事你办不成，那么你就在朋友那里失去了诚信，朋友对你的印象也就大打折扣了。所谓“仁者见仁智者见智”，何谓仁者？信诺者是也；何谓智者？不轻诺者是也。当然，如果你想做一个华而不实的小人的话，那你尽可以开口即诺撂爪即忘。
　　第二，不可以朝令夕改朝秦暮楚朝三暮四，今天一样明天又一样，想起哪出是哪出。如果你是这样的人，做上级，下属不会服你；做同事，也没人能跟你共事；做下级，领导也不会重视你。当然不是说你必须一条道跑到黑不能改变你的想法，但你的想法一定要有个稳定性，即使要改变也要有个缓冲的过程。这一点对于一个领导来说尤为重要。
　　三，对于误解你的人，你给他的解释要宁缺勿滥。这一点不太容易理解，其实，你只需要仔细想想误解你的都是些什么人就可以了，他们不是对你有成见就是对你有所怀疑，或者干脆就没有相信过你，对于这样的人做太多的解释反而会让自己深陷于矛盾之中。有时过多的沟通反而不利于你取信于人，往往会给人以说得比唱得好听的印象。
　　四，别把别人是否信任你看得太重。不是不重要，是别看得太重。“君子耻不信，不耻不见信”，“信而见疑，忠而被谤，能无怨乎”？怨，就跟你的“信”背道而驰了。

徙木立信
 令既具，未布，恐民之不信，乃立三丈之木于国都市南门，募民能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金！”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。－－摘自《史记·卷六十八·商君列传》

 译文：法令已经完备，但没有公布，（商鞅）恐怕百姓不信任，于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。就又宣布命令说：“有能够搬过去的就赏给五十镒黄金。”有一个人搬木杆到北门，立即赏给他五十镒黄金，以表明没有欺诈。终于颁布（变法的）法令。

你怎么对别人，别人也会怎么对你，真诚地对待别人，真心关心他人，注重生活中的细节部分，相信他人也会信任你的。]

首先,自己要做个诚实的人.....然后,对人要真诚,态度要真.....关键还是在于一个字,真....]

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