简述建设项目管理和施工项目管理的区别与联系？

简述建设项目管理和施工项目管理的区别与联系？

建设项目管理更宏观一些，包含项目的立项、审批、设计、报建、招投标、施工、验收、结算、决算等；
施工项目管理更细一些，更有针对性，主要指在施工单位进场后的管理，进度控制、质量控制、费用控制等，是建设项目管理中的一个子过程。
个人理解，供参考。

风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪，直至其降至最低或不再影响为止。中期和后期的步骤是周而复始的进行，直至项目结束。 风险管理是一个系统工作，而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。

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