存货周转天数多少合适
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解决时间 2021-01-27 19:50
- 提问者网友：欲望失宠
- 2021-01-26 21:27
存货周转天数多少合适
最佳答案
- 五星知识达人网友：过活
- 2021-01-26 22:14
问题一：库存周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢? 库存周转率=年销售额/厂年平均库存值 还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 存货周转率。 计算方法：销货成本×2／（期初存货＋期末存货） 含义：存货周转率（天数）表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小（或天数太长），就要注意公司产品是否能顺利销售。问题二：存货周转率和存货周转天数多少合适 不同行业有不同的标准
存货周转率
公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]
企业设置的标准值：3
意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
应收账款周转率
定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。
公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款 期末应收账款）/2]
企业设置的标准值：3
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
wenku.baidu.com/...u0D3Om问题三：一般超市零售的平均存货周转天数是多少天？ 几个参考指标
业态库存天数（指标参考）
业 态库存天数年周转次数
大型综合超市28 ~ 30天12 ~ 16次
标准超市 25天14 ~ 16次
便 利 店20 ~ 22天18 ~ 24次
品类库存天数指标参考
酒水饮料20天家庭用品50天
清洁用品22天文化用品52天
休闲食品26天休闲用品52天
干性副食26天大小家电35天
食 品24天鞋35天
冷冻冷藏15天非季节性服饰35天
熟 食5天季节性服饰50天
鱼 课15天百 货45天
蔬果杂粮10天
面 包5天
肉 课1天
生 鲜7天存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。问题四：存货周转次数为多少是正常的？ 存货周转率=产品销售成本/平均存货成本*100%
平均存货成本=（期初存货+期末存货）/2
存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1. 单位利润
周转率越快越好 和楼上说的一样，每个行业每个企业要求的不一样问题五：存货周转率越高越好吗 1、存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售回收等各环节管理状况的指标，它是销售成本与存货平均余额之比，也叫存货周转次数。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
2、其计算公式如下：
①存货周转率＝销售成本÷存货平均余额
②存货周转天数＝360÷存货周转率
说明：存货平均余额＝(存活期初余额＋存货期末余额)÷2
3、一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，表明企业存货管理越有效率。提高存货周转率可以提高企业的变现能力问题六：存货周转天数越高越好吗 存货周转天数越低越好，任何企业现金流都很重要，
而存货多，周转天数高，会严重影响现金流。
如果您的问题得到解决，请给与采纳，谢谢！问题七：如何进行存货周转率分析？ 网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。（二）存货管理不规范存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。（三）存货内部控制不健全企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。（四）企业各部门之间缺乏合作交流企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。二、改善公司存货管理的对策（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......余下全文>>问题八：存货周转率为多少才是最佳 一般来讲，存货周转速度越快，存厂占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。问题九：请计算存货周转天数是多少？ 资产负债率：负债总额600万元/资产总额1000万元100=60，存货周转率：销售成本500万/存货100万元=5次，存货周转天数：在365/5=73天。问题十：存货周转率为多少是最好的 存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）
通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。
从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。
从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。
对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度。
这个是我之前回答别人关于如何提高存货周转率的。
至于存货周转率该为多少比较好，这个不能一概而论，超多超高未必适用。
周转率越高，说明存货在库时间短，这种对供应商供货能力以及物流要求极高。并不是一般企业能做到的。
在资金允许的前提下，适当的备货实质上是有利于生产的，而且在原材料波动较大的行业里，原材料的备货尤为重要。当然，就一般企业而言，存货周转率高于同行业平均水平就可以算比较合适的。
参考资料：zhidao.baidu.com/question/202592201.html
存货周转率
公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]
企业设置的标准值：3
意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
应收账款周转率
定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。
公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款 期末应收账款）/2]
企业设置的标准值：3
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
wenku.baidu.com/...u0D3Om问题三：一般超市零售的平均存货周转天数是多少天？ 几个参考指标
业态库存天数（指标参考）
业 态库存天数年周转次数
大型综合超市28 ~ 30天12 ~ 16次
标准超市 25天14 ~ 16次
便 利 店20 ~ 22天18 ~ 24次
品类库存天数指标参考
酒水饮料20天家庭用品50天
清洁用品22天文化用品52天
休闲食品26天休闲用品52天
干性副食26天大小家电35天
食 品24天鞋35天
冷冻冷藏15天非季节性服饰35天
熟 食5天季节性服饰50天
鱼 课15天百 货45天
蔬果杂粮10天
面 包5天
肉 课1天
生 鲜7天存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。问题四：存货周转次数为多少是正常的？ 存货周转率=产品销售成本/平均存货成本*100%
平均存货成本=（期初存货+期末存货）/2
存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1. 单位利润
周转率越快越好 和楼上说的一样，每个行业每个企业要求的不一样问题五：存货周转率越高越好吗 1、存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售回收等各环节管理状况的指标，它是销售成本与存货平均余额之比，也叫存货周转次数。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
2、其计算公式如下：
①存货周转率＝销售成本÷存货平均余额
②存货周转天数＝360÷存货周转率
说明：存货平均余额＝(存活期初余额＋存货期末余额)÷2
3、一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，表明企业存货管理越有效率。提高存货周转率可以提高企业的变现能力问题六：存货周转天数越高越好吗 存货周转天数越低越好，任何企业现金流都很重要，
而存货多，周转天数高，会严重影响现金流。
如果您的问题得到解决，请给与采纳，谢谢！问题七：如何进行存货周转率分析？ 网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。（二）存货管理不规范存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。（三）存货内部控制不健全企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。（四）企业各部门之间缺乏合作交流企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。二、改善公司存货管理的对策（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......余下全文>>问题八：存货周转率为多少才是最佳 一般来讲，存货周转速度越快，存厂占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。问题九：请计算存货周转天数是多少？ 资产负债率：负债总额600万元/资产总额1000万元100=60，存货周转率：销售成本500万/存货100万元=5次，存货周转天数：在365/5=73天。问题十：存货周转率为多少是最好的 存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）
通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。
从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。
从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。
对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度。
这个是我之前回答别人关于如何提高存货周转率的。
至于存货周转率该为多少比较好，这个不能一概而论，超多超高未必适用。
周转率越高，说明存货在库时间短，这种对供应商供货能力以及物流要求极高。并不是一般企业能做到的。
在资金允许的前提下，适当的备货实质上是有利于生产的，而且在原材料波动较大的行业里，原材料的备货尤为重要。当然，就一般企业而言，存货周转率高于同行业平均水平就可以算比较合适的。
参考资料：zhidao.baidu.com/question/202592201.html
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