企业困难该怎么办

企业困难该怎么办

问题一：当公司遇到困难时我该怎么办 文章标题：企业有困难我们怎么办演讲稿——《企业有困难，该怎么办？》
“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。 因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。
当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，也许很多员工最关心的问题是子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，策力，出谋划策，共同推动企业向前发展。问题二：“企业有困难 我该怎么办” “企业有困难 我该怎么办”
作为一名企业员工，在企业遇到困难时，我们首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是我们每一名员工的自觉行为。其次要立足岗位，优质、高效地干好本职工作。如果我们每个人都能在本岗位上加强工作效率，本着勤俭持家的态度节约各项开支，创新争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。
同时坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。积极主动为企业的生存发展献计献策。
我相信只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是企业更加灿烂的明天！问题三：企业面临生存困境，该怎么办? 殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓，如长三角、珠三角、江浙地区都是如此，根据当地官员和研究者的调研，中小企业的困境问题不是局部和个体，而是成为了一种现象！不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发，解析困局背后的因素，从外部和内部的原因分析如下。 外部因素 过去的宏观经济形势较好，不论国家的经济趋势可持续发展，还是消费市场领域比较活跃，包括融资渠道，都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境，使中小企业比较活跃，也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进，制度不断的规范，同时全球经济一体化，全球经济衰退也导致国内经济政策从紧，造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体，抗风险能力直接下降。 过去中国经济的发展不均衡，消费市场区域差距大，消费者中高低端市场都比较活跃，造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅，赢得较好的利润；但是今天的中国经济可持续发展，也使消费者的消费观念产生很大影响，就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求。 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期，中小企业也不可避免，同样在中小企业发展的今天，这个问题更加突出，就是在外部环境较为严峻的今天，面临困难更多了而已。 内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业，如华为、海尔、联想、万科等，就会发现一个规律：这些经历历次宏观调控、企业转型，战略发展的历练，依然茁壮成长的企业，其实最关键的因素是企业家。 通过我自己的调研和了解，多数中小企业主没有高学历背景，只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍，通过努力和勤奋，挖到了第一桶金。但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化，需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决，因此，目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主，因为毕竟有的中小企业也走出来了，解决目前的困局。 通过调研发现，多数的中小企业并没有长期的发展规划。属于订单型、突击市场型的发展模式，企业发展没有按照战略的思考进行规划，盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路，所以当企业外部环境发生变化的时候，各方面缺乏应变能力，导致困局连连。 企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功，而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差，不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段，直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力。
记得采纳啊问题四：企业遇到困难，职工该怎么办 在中国都是树倒猢狲散，你能提出这个问题来，说明你不一般呀，
做好自己的分内的事，就是对企业最大的贡献；
坚持最后一分钟，你就是感动老板的人。问题五：企业管理上遇到困难，我该怎么办？ 同志，我在思考着三个问题：1、你们类似于小作坊的公司居然还发展到700人了，是不是服务业啊？2、那个秘书大姐能干，并不是她的管理能力有多突出，只是她的消息来得更全、更灵通，你和她比什么呢？3、你也真正不明白老板招你进来做什么？
其中针对你上述这些问题，我大概明白你所处的尴尬境地。一是有力使不出。你是曾经大企业的高管，也是现在公司的副总，有着丰富的管理经验和管理模式，但你就是把经验应用不到现在这个公司里，可能缘故是：1）这个公司的管理土壤可能有问题，天生就是个家庭企业哪能容得下外人进来管理的；2）你身居要职但暂时还没有人信服你的原因，导致你的管理推不下去；3）你的管理模式本来就有问题，把不适合的鞋让不适合的脚去穿，管理其实就是管理者和被管理人不断整合和接受的过程，绝非硬性推下去，这样最终的结果就是孤身一人在作战，全公司都是你的敌人；二是心虚怯场。一眼扫过去，看到企业到处都存在管理漏洞，而且到处都有需要改善的地方，但让你列出一二三有体系的管理问题，你又列不出，或者能列出但放在其它人眼里，和公司业务相比这些都是些鸡毛蒜皮的小事，根本就不是问题，自已有时也感觉不好意思提出这些问题，是不是感觉到自己很孤独，在遇到强势的反对者面前你其实会怯场的，因为这会你没有坚强的人制后盾，也没有公司之前建章立制形成的法制后盾；三是乱了自己的阵脚。谁都希望种子在自己这发芽，但你没有土壤，眼巴巴的看着自己的种子在别人那发芽开花了，自己的努力和价值好像根本不值得一提，居然一人堂堂大企业高管和副总比不小一个没文化的大姐，而且开始埋怨老板只相信小道消息，不听取自己资深的专业管理意见，很烦恼了，开始没有自己的阵地了，不知道从哪里开始可以发挥自己的价值，可以让同事和老板刮目相看，可以打败那大姐，做她该干的秘书工作。
建议：1、如果公司是个家族文化特别严重的企业，你就不用在那牺牲了，可以直接离开了；2、如果是一般性的民营企业倒还好办，一是摸清楚里面的利害关系，就你主管这块你的直接利害者是谁，然后把自己的管理体系搭建出来后，先自己评估一下他们谁会支持谁会反对，有策略去沟通解决他们的疑惑；二是获得战略联盟了后，开始联合其它部门建章立制，为自己的实际管理权力和地位考虑考虑，让自己先有名份，再有权力，最后是做好把管理模式推出来后让大家能信服；3、那个大姐其实很关键，她肯定是公司的老员工，而且在老板身边工作的人，她的信息来源就比较广泛，而且知道老板想要得到哪些信息，你在这方面和她比，肯定没有先天的优势，不过可以分两步走达到你想要的权威性目的：1）和她的信息内容有个分工，比如让她注重行政，你注重经营市场信息，两个人都有台阶下，不过刚开始得到她的支持很有必要，她的信息来源广而且被老板认可，说明她还是有一定的威信的，不妨和她合作相处争取更多的持；2）在接下来你了解了业务和信息内容后，你就要开始名正言顺的建立正规的信息渠道，绝对不能让信息都从小道走，比大道还要走得准确和及时，可以建立规章制度规定哪些部门定期给我你报送哪些信息以及规定信息内容，这样慢慢你的大道信息逐步会取代她的小道信息；4、做这些之前，你一定要明白不能一开始就打乱现有的管理体系，一方面让老板适应，二是让各位员工也适应，只能逐步推进，绝对不能太冒进。 当然还有很多想说的，不过也说不大明白，只能自己多体会。我原来的处境也一样，可能比你更糟糕，但现在局面比较好了。最后想说一句话：管理不是权力，如果得不到大家一致的认可，那就要得到关键几个人的认可，否则阻力很大，如果一个人都不......余下全文>>问题六：企业有困难我该怎么办大讨论活动总结 安全、销售与管理工作的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项： 　　 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式：　 1、标题 　　 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　 结尾：分析问题，明确方向。 　 　 3、落款 　　 署名与日期。问题七：企业正遇到困难，我该怎么做? 做好本职工作问题八：面对当前企业的实际困难，我们该怎么办？ 节能改良，多方采购，打开采购渠道了！
原料更新，考虑替代原料问题九：企业有困难我该怎么办论文 论文有广义与狭义之分
狭义的论文，包括记叙性的文学作品。
广义的论文是指以记人、叙事、写景、状物为主，对社会生活中的人、事、景、物的情态变化和发展进行叙述和描写的一类文章

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