凡事多问几个为什么

凡事多问几个为什么

问题一：为什么凡事都要多问个为什么？ 朋友你好，因为多问几个为什么可以韶州走许多弯路。祝福你每天都开心快乐问题二：谁知道凡事多问一个为什么 早上批作业时，依旧是老样子，几个老油条的抄写都只完成了一半，特别是杨林和赵家玲。
杨林这小家伙，尽管在很多老师的眼里都是一个差生的代表，但对于这么一个学生，我却忍不住在打心眼里喜欢。因为其他老师的话，他都不听，唯独我。
最近一段时间以来，他表现是不错，作业按时完成，且字迹端正，上课举手也还算积极，尽管说平时有点小吵小闹，我也是睁一只眼闭一只眼。
把赵叫到了走廊上，一般情况下我极不愿意当着全班同学的面批评一个同学，除非真的是把我给逼急了。我轻轻地摸了摸她的头，小姑娘显得手足无措，我轻声问道：“昨天的抄写怎么没完成呀？”她抬头看了看我，又低了下去，没敢吭声。“是不是家里有什么事情？”她摇摇头。“身体不舒服？”她还是摇摇头。“那让老师再猜猜，是不是作业太多了，给落下了一样？”她的嘴角抽动了一下，抬起头，小声地说：“老师，我昨天做到了很晚，但还是没做完。”“哦，是这样啊。那呆会儿补好了来交给我好吗？”我对她微微一笑，她也极不好意思地笑了笑。
这是个用左手写字的孩子，写字速度本来就比其他同学慢许多，对于这，我也不好强求。
解决了一个姑娘家，心里平静了些，但还是怒气冲冲地把杨叫到了讲台前，面对我的质问，他不言不发。看着他那模样，我是又好气又好笑。
我把本子摊在他面前，你总不好意思抵赖吧！我心里想着。“说说吧。”我用惯用的较为冷漠的口气问道。
“是不是家里有事？”我试探性地问了一句。哪知，这个平时看上去调皮得不的了的男生竟呜呜地抽咽起来。我一看情况不妙，语气立马软了下来。
他告诉我，昨天爸爸去桐乡了，家里只剩他一个人，晚饭都是他自己烧来吃的，作业做到了十一点，眼睛实在酸得不行，就睡着了。
说到这，他已经泣不成声。看着眼前这一切，我的眼睛不禁一酸，的确是我冤枉了他啊。“原来是这样啊，刚才费老师太冲动了，批评了你，费老师向你道歉。咱们不哭，好吗？”说着用手轻轻拭去他眼角的泪水。
“昨天费老师布置的作业是不是很多啊？”这一问，谁知立马在班上引起了喧然不波，我着实吃惊不小，因为平时他们都嫌我的作业太少。
“但我昨天布置的作业都是抄写啊，这个需要花很多时间吗？”全班一声“嗯”，我选一个代表，来反映他们共同的心声。“我平时的作业做到晚饭时就行了，可是昨天我做到了九点钟。”哦，原来是这样，我恍然大悟。
我多么庆幸刚才没有恶狠狠地批评他们。否则，这后果将是多么不开设想。作为教师，，不论在多么生气的情况下，给自己一分钟冷静地想想。一分钟过后，或许再大的事情，你也就不那么生气了。每一个学生都渴望自己在老师心目中是一个好学生，所以他们自己也不想犯这犯那的错误，但毕竟是十来岁的孩子，尤其是男生，哪能不犯点错误呢？这个时候，请我们的老师多问个为什么，凡事三思而后行。问题三：多问几个为什么 你好，生活中遇到事情，要做决定，学习中遇到难题，多问几个为什么可以让你的觉得更正确，学习中多问几个为什么可以让你记得更牢固，理解得更清楚。问题四：为什么说遇事要多问几个为什么 防止人草率行事 而做错误的事情 ~~和三思后行是一个道理问题五：遇到问题多问几个为什么 企业的管理工作是一项庞大而又复杂的工作，经常会遇到这样或那样的问题。这对企业管理者来说，就需要经常研究问题，而且要比其他人更加具有一种好问的精神。
一次，通用汽车公司黑海汽车制造厂总裁收到客户的一封奇怪的信。这位客户抱怨，他新买的黑海牌汽车，只要他从商店买回香草冰激凌回家，汽车就启动不了，但买其他种类的冰激凌则不会出现这样的情况。有的人认为问题不在车子本身，可能是香草冰激凌的原因。黑海厂总裁也对这封信感到迷惑不解，也想不出什么样的好办法，但还是派了一名工程师前去查看。当晚，工程师就随着这个车主去买香草冰激凌，返回时，车果然启动不了。工程师不得其解，回去向总裁汇报说是事实，但是一时还不能确定是什么原因。
在总裁的嘱托下，工程师随着车主一连两个晚上都去买冰激凌。车主分别买了巧克力冰激凌和草莓冰激凌，结果车子都能够照常启动行驶。但第三个晚上买香草冰激凌时，车子又和往日一样，出现了发动机熄火的情况。尽管工程师没有找到真正的原因，但是他确定绝对不是车子对香草冰激凌过敏，而这一结论也引起了总裁以及通用汽车制造厂的关注。于是总裁要求工程师加倍努力，一定要找出问题的原因。在几次随车主外出的过程中，工程师都对日期、汽车往返的时间、汽油类型等因素做了详细的记录。
最后工程师终于发现了一些关键的线索：这跟买冰激凌所花的时间长短有关系，香草冰激凌只是一个偶然的因素。因为香草冰激凌是最受欢迎的一种冰激凌，售货员为了方便顾客，就直接把它放在货架前，买主如果需要的话只用最短的时间就能买到，而这个时候汽车的引擎还很热，不能够使产生的蒸气完全散失掉。而买其他冰激凌则需要更多的时间，汽车可以充分冷却以便启动，所以买其他的冰激凌汽车就能启动，而香草冰激凌就不行。
鱼刺图又名石川图，因为这个理论是由日本著名的管理学大师石川馨先生提出来的。鱼刺图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼刺图主要是说，在企业管理方案设计过程或企业解决问题的过程中，应该用鱼刺图的分析工具进行企业战略目标分解和问题主干分析的一种方法。当然，鱼刺图所针对的是战略目标和本质问题，目的就是在小问题上寻找本质因素，而本质因素就是鱼的主干（或者叫中心），围绕着主干有许多分支，我们可以认定为公司因素、部门级因素、岗位因素、管理因素、客户因素等等一些关乎主干的小问题，而分支下面也可以分解为一个个的中原因，中原因下面则可以分析出一个个的小原因。鱼刺图就是通过依次分解和分析主干和枝干上的问题，从而找到问题的本质，并为进一步解决问题打下基矗
这个时候，区域经理脑子里就应该问自己为什么销售艰难？其答案可能是因为经销商不接受。那么，为什么不接受？其答案可能是因为产品价格太高。那么，为什么价格太高？其答?可能是因为生产成本高。那么，为什么生产成本高？其答案可能是因为采购成本高。那么，为什么采购成本高？其答案可能是因为采购量太校那么，为什么采购量太小？其答案可能是因为资金短缺……经过一连串的提出问题和解决问题以后，销售难的问题最后定格在了资金缺口上，是资金短缺限制了企业的发展，接下来就是要全力以赴地解决资金问题。
这种“鱼刺图”的做法看似简单，但真正实践起来，对整体企业如果没有一个纵观的熟练程度，是很难做到的，但是只要按照这种方法问下去，各种问题必定会条分缕析地呈现在你的面前，将问题系统化、简单化，就容易抓住重点，找到根源，从而对问题的解决方法做到心中有数了。
1950年，日本丰田公司销售收入急剧下降。丰田喜一郎聘请了管理能手石田退三担任丰田公司的总经理，负责丰田汽车的生产。石田退三上任以后就凭着一种追根究底的精神成......余下全文>>问题六：凡事多问为什么的好处 凡事多问几个为什么，多求几个答案，好处是能使你的问题得到更准确的答案。
因为答案越多，选择的余地就越大，你就能选出更好的答案。问题七：多问几个为什么！ 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已请了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了。管理者就立即把大家召集起来，进行一系列的提问来解决这个问题。
答：因为保险丝断了。
答：因为超负荷而造成电流大大。
答：因为轴承枯涩不够润滑。
答：因为油泵吸不上来润滑油。
答：因为抽油泵产生了严重的磨损。
答：因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。
在上面的提问中，主要用“为什么”进行提问，连续用了6个“为什么”使问题得到根本解决。当然，实际问题的解决过程中并还会像上面叙述的那么顺利，但主要的思路是这样的。在这些提问中，若当第一个“为什么”解决后就停止追问，认为问题已经得到解决，换上保险丝。这样，不久保险丝还会断，因为问题没有得到根本解决。在解决问题时，要多问几个为什么，做到“追根问底”，这样才能使问题得到根本的解决，尽可能消除可能的隐患。
“没有责任心！”
如果能够多问几个，在很多时候就可以从根本上解决问题。我在和我的朋友交往中，我的朋友总爱说“不知道”。其实说“不知道”也没什么坏处，也不代表她自己真的不知道，可能有一种“难得糊涂”味道吧～但很多时候，并不是说“不知道”就能解决问题的，需要我们问为什么的时候，就应该勇敢地问出来。问题八：励志故事：多问几个“为什么 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。
此时，男孩的室友问他：“你不是就在陈太太那儿割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
寓意：只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随，凡事想想清楚事出何因，多问几个“为什么？”问题九：多问几个“为什么不” 在工作中，每一个人都会遇到各种各样的问题。对于简单的问题，可能会轻而易举地解决，而对于较为复杂的问题，要想得到很好的答案，则不是很容易的事。但
企业的管理工作是一项庞大而又复杂的工作，经常会遇到这样或那样的问题。这对企业管理者来说，就需要经常研究问题，而且要比其他人更加具有一种好问的精神。
一次，通用汽车公司黑海汽车制造厂总裁收到客户的一封奇怪的信。这位客户抱怨，他新买的黑海牌汽车，只要他从商店买回香草冰激凌回家，汽车就启动不了，但
办法，但还是派了一名工程师前去查看。当晚，工程师就随着这个车主去买香草冰激凌，返回时，车果然启动不了。工程师不得其解，回去向总裁汇报说是事实，但
在总裁的嘱托下，工程师随着车主一连两个晚上都去
买冰激凌。车主分别买了巧克力冰激凌和草莓冰激凌，结果车子都能够照常启动行驶。但第三个晚上买香草冰激凌时，车子又和往日一样，出现了发动机熄火的情
况。尽管工程师没有找到真正的原因，但是他确定绝对不是车子对香草冰激凌过敏，而这一结论也引起了总裁以及通用汽车制造厂的关注。于是总裁要求工程师加倍
努力，一定要找出问题的原因。在几次随车主外出的过程中，工程师都对日期、汽车往返的时间、汽油类型等因素做了详细的记录。
为了方便顾客，就直接把它放在货架前，买主如果需要的话只用最短的时间就能买到，而这个时候汽车的引擎还很热，不能够使产生的蒸气完全散失掉。而买其他冰
激凌则需要更多的时间，汽车可以充分冷却以便启动，所以买其他的冰激凌汽车就能启动，而香草冰激凌就不行。
投入时间、精力、物力去努力地研究、冷静地思考，而是浅尝辄止，只给出“可能或不可能”的简单结论，再小的问题也不能够解决。
鱼刺图又名石川图，因为这个理论是由日本著名的管理学大师石川馨先生提出来的。鱼刺图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼刺图主
要是说，在企业管理方案设计过程或企业解决问题的过程中，应该用鱼刺图的分析工具进行企业战略目标分解和问题主干分析的一种方法。当然，鱼刺图所针对的是
战略目标和本质问题，目的就是在小问题上寻找本质因素，而本质因素就是鱼的主干（或者叫中心），围绕着主干有许多分支，我们可以认定为公司因素、部门级因
素、岗位因素、管理因素、客户因素等等一些关乎主干的小问题，而分支下面也可以分解为一个个的中原因，中原因下面则可以分析出一个个的小原因。鱼刺图就是
通过依次分解和分析主干和枝干上的问题，从而找到问题的本质，并为进一步解决问题打下基础。
比如，有的企业管理层就针对企业销售艰难的问题采用“鱼刺图”，分析了影响企业销售的几个重要因素，主要是产品、价格、渠道和推广等与其密切相关的因素，
发展，接下来就是要全力以赴地解决资金问题。
这种“鱼刺图”的做法看似简单，但
真正实践起来，对整体企业如果没有一个纵观的熟练程度，是很难做到的，但是只要按照这种方法问下去，各种问题必定会条分缕析地呈现在你的面前，将问题系统
化、简单化，就容易抓住重点，找到根源，从而对问题的解决方法做到心中有数了。
1950年，日本丰田公司销售收入急剧下降。丰田喜一郎聘请了管理能手石田退三担任丰田公司的总经理，负责丰田汽车的生产。石田退三上任以后就凭着一种追根究底的
精神成功地找到了导致丰田没落的根源。他到各车间、各科室进行了深入细致的观察以后，很快就发现丰田的浪费现象十分严重，而这也是导致丰田衰落的根源。
石田退三很快制订出一些“杜绝浪费”的相关制度。他规定：公司里的所有管理干部，都必须到现场办公，监督浪费现象，一旦发现浪费现象就要不断地问“为什
任轻而易举地查到了问题的根源......余下全文>>

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