什么是5s?

什么是5s?

5S的定义

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。

5S的起源和发展

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为公司管理的一股新潮流。

5S的定义与目的

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉，在岗位上只放置必需物品。

目的：把“空间”腾出来，防止误用。

整理的三清原则：

清理----区分需要品和不需要品

清除----清理不需要品

清爽----管理需要品

特别说明：清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间成本、人力成本等浪费。

整理的难点：5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：不用浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，工作秩序井然。

整顿的三定原则：定品、定位、定量

特别说明：整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为导致缺料、缺零件，其积极意义则为控制库存，防止资金积压。

整顿的难点：整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。

3S——清扫

定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮，稳定品质。

特别说明：除了能消除污秽，安全卫生，确保员工的健康外，还能早期发现设备的松动等异常，以达到全员预防保养的目的。

清扫的三扫原则：扫漏（溢出物）、扫黑（落下物）、扫怪（不协调之物）。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

清洁的三持原则：维持（不制造脏乱）、保持（不扩散脏乱）、坚持（不恢复脏乱）。

特别说明：为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人治”，养成认真工作的习惯。

素养的三守原则：守纪律、守时间、守标准。

特别说明：公司每一位员工应树立遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。

素养的难点：整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：不要随手乱放物品、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序、保持卫生，定期清扫。

总结：

整理：要与不要，一用一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯。

5S就是规范化。

5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程。

应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。

　　5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

• 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

  （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）

• 遵守规定的习惯
• 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
• 文明礼貌的习惯

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息