急求一份工业企业薪酬体系设计方案案例！谢谢！

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第一部分 薪资管理

■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算

■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

■ 三种企业战略与相应的薪资特点

第二部分 薪酬体系

■ 薪酬体系的构成    ■ 薪资与福利的异同

■ 三种基本的薪酬体系比较    ■ 综合薪酬体系的几种模式

◆ 高弹性模式  ◆ 高稳定模式  ◆ 稳定为主，适当激励  ◆ 动态为主，中长期激励

第三部分 薪酬制度设计的步骤

■ 薪酬和福利设置的目的    ■ 薪酬设计的原则

■ 薪酬设计的流程    ■ 薪酬设计的步骤

第一步：确定薪酬支付的策略（理念） 第二步：职位描述与分析

第三步：职位评估    第四步：薪酬调查和横向比较

第五步：本公司的薪酬定位    第六步：薪酬结构设计

第七步：薪酬分级与定薪    第八步：薪酬制度的执行、控制与调整

第四部分 一般岗位的薪酬设计

■ 月度薪资体系设计    ■ 日薪体系的设计

■ 年终奖励设计    ■ 重要岗位的薪酬设计

■ 关键岗位的年薪制设计    ■ 期股期权的方案设计

第五部分 薪酬调整作业

■ 薪资调整的目的    ■ 年度工资增长率的确定方法

◆ 确定依据  ◆ 确定增长率的原则  ◆ 确定增长率的策略  ◆ 工资水平的调整方法

■ 薪资调整的种类    ■ 调薪的方式与内容

■ 调薪的作业程序    ■ 主管调薪注意事项

第六部分 几种特殊人员的薪酬设计

■ 高级主管之薪资    ■ 研发人员之薪资

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