混凝土公司绩效考核管理体系怎么弄

混凝土公司绩效考核管理体系怎么弄

其实，无论什么企业，推行绩效管理的方式基本是一样的，差别仅在工作内容及标准的不同。尽管有很多企业都在推行绩效管理，但成功的不多，就其原因，是没有弄清到底如何干才是有效的方式，这是一个较长的过程，准备时期的工作如果没有得到重视，其结果基本上是难以达到的，建议按以下步骤：
　　一、准备阶段
　　1、完善、建立健全企业的各项管理制度，明确部门及各岗位职责权限；
　　2、结合工作实际建立工艺过程或工作过程作业指导文件、技术标准、作业标准、考核条例、奖惩办法、过程测量频次、数据收集方法等绩效模型（如工作标准宜以80%左右的人员能顺利完成作参考）；
　　3、对上述内容进行培训、宣传、让员工充分了解、掌握，让员工了解推行绩效的重要性并接受，明确该以什么标准做、怎么做、怎么才能做好、不做好会有什么后果（与收入必须挂钩）？
　　二、试运行阶段
　　1、对上述要求在工作中予以试运行，
　　2、加强过程检查、记录、数据收集、统计分析；
　　3、通报试运行情况，对严重违反工作标准的予以处理；
　　4、根据试运行情况，对各项制度、标准等予以修正；
　　5、对修正后的制度、标准予以宣贯，要让员工充分理解；
　　三、正式实施阶段
　　1、对第二阶段完成的修正的制度、标准予以正式实施；
　　2、实施过程统计数据收集、记录、统计分析、考核、通报、奖惩（与员工收益挂钩）；
　　3、考核要有面谈，需要得到员工的认可和签字，对员工本阶段的成绩、不足、下阶段工作重点要有明确的说明，避免为考核而考核，暗箱操作，否则会不达目的。
　　4、绩效考核要因工作岗位、内容的调整而调整其考核内容。
　　综合来看，之所以很多企业推行绩效管理不成功，最主要的是由于领导觉得这很有用，而管理人员不清楚如何整，最终忽略了前两阶段的工作，导致对员工“不教而诛”，造成员工抵触情绪，最终让工作陷入被动！在制定工作标准、计划时一定要明确责任人、具体线效标准、完成工作的时间节点！对于安全、质量等重要因素，一般按负分制考核（即不允许出现错误，100%的人为失误是必须的！有错误就进行扣分，也符合“一票否决”的原则。
　　以上是个人之见，供您参考！请您指教！

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