生产计划没有标准工时怎么做？

生产计划没有标准工时怎么做？也不知道工作中心的产能负荷。车间也不按工单、工艺路线进行加工。纠结！

生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西，生产作业计划是生产计划成本的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产活动的计划。对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。
二．生产计划指标体系统
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
1， 品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及生产什么的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
2， 产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力，电动机用千瓦等
3， 质量指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值，净产值三种
商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包拖：用本企业自备的原材料生产和成品和半成品的价值，用外单位来料加工的产品加工价值。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转。
总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总产值包括：商品产值，期末期初在制品伟人的差额，订货者来料加工的材料价值。总产值一般按不变价格计算。
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划
一、制定计划的一般步骤建议你还是去像永凯PMC这样的大公司咨询一下比较好

生产计划都是根据订单的量、交货期及实际生产能力来制定的。正常情况下，计划量都是实际产能的105%就差不多了，能完成计划量的98%就是可以的了。如果想制定标准工时，那就得标准化作业，具体到每个动作的时间要多少秒，每道工序都是以熟手来核定标准工时的。另外，流程的优化也是特别重要的。正规公司都是专门的ie工程师主导来制定的。深圳华亿天诚希望楼主好运！

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