人力资源中的“冗余设计”是什么？

人力资源中的“冗余设计”是什么？

冗余设计，是指“在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，应使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地”——廖泉文，《人力资源管理》。

举个不恰当的比喻，假设一家电脑生产企业只要100名工程师就可以正常运转，但作为人力资源管理人员，不可能只为企业准备100名工程师就好，需要在100名以外多为企业准备人才，以防止诸如辞职、跳槽等事件的发生。而且，如果企业需要拓展业务，譬如发展手机业务，也需要更多的工程师来支撑。因此，人力资源的安排上要留有余地和弹性。

在实际操作中，人力资源的“冗余设计”不止涉及人员的安排，还会涉及工作的设计和企业目标的设定上，这些就比较复杂了，而且我自己也不清楚，所以，我只能回答这么些了，但愿对你能有些帮助。

我也余前两天在人力资源管理杂志上看到过这一叫法.是不是指剩余/多余的人力之类的事务如何调配的方法.找到了正确答案公布一下.本人也想知道

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