大信整体厨房的运营文化

大信整体厨房的运营文化

成本控制是企业的基本功，大信至成立以来一直秉承着低成本运营的理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合而使得成本的大大降低，这都是企业成本节约的体现，而减少的成本体现在终端产品的价格上。
实例1：大信工业园仓库近万平方的建筑面积，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，经营面积达到了六万多平方。从理论上讲，一个人管理500平方普通仓库是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。不仅节约了5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，每月还少用100多名员工。这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。
实例2：大信工业园一期占地面积150亩，硕大的工业园仅仅3个保安就保证了日常的保安工作。就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。
大信成立以来一直没有做过任何的广告宣传，没有请明星代言，大信始终把顾客当成行家，给行家提供高性价比的产品。

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