IT民工怎么联系呢
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解决时间 2021-04-29 01:30
- 提问者网友：孤山下
- 2021-04-28 07:27
IT民工怎么联系呢
最佳答案
- 五星知识达人网友：轻雾山林
- 2021-04-28 07:45
IT民工指高学历、低收入、高素质，工作在IT基层技术层次的，体力劳动量不低于脑力劳动量的IT人。其优点为，工作环境好。
其缺点为，收入较低， 福利差，
工资大部分用于形象装饰、易得亚健康病、会议上经常“头脑风暴”易头痛精神虚弱。有人士认为，之所以有“IT民工”这种说法，是因为编程工作很辛苦，有些公司每天都要加班到半夜。更重要的是，有些编程工作很少技术含量，只是简单的复制和粘贴，工作性质跟民工没什么差别。
过去很多IT的人员，不管是在任何地方他们的工作都是比较技术方面的，对业务方面，对跟不同层次的人的沟通比较弱一点。这是他们比较欠缺的地方。
在职业规划方面，他们要像一个好的企业一样，有一个比较好的战略，要有一个好的职业方向。
IT人(职业发展)如果没有战略的话，可能会浪费很多时间。你需要做很多不同的分析。这个分析要看：整体的、宏观的发展怎么样，比如不同行业的发展，不同的社会细分，或者政策方面有什么不同、现在到未来5年的时间怎么样。另外就是具体的分析。分析自己哪一个方面比较强，比如是对哪个行业比较了解，或者表达能力比较强，或者其他的特长等等。然后你需要去计划一下你的战略，未来你的发展的方向是怎样，最终希望达到什么愿景。比如我要成为跨国企业的CIO，或者要成为企业的CEO，这都是比较长期的目标。
另外就是需要你要有一个使命感：运用我自己最好的地方，对我的公司，对我服务我的客户，对这个社会有什么好的贡献。比如让中国的企业运用更好的运用IT，工作效率提高，竞争能力提高等等。
愿景是你要达成什么目标，使命就是要有好的东西回报社会，这两个是共同重要的比较长远的地方。
第一就是很多人都没有具体的执行力。比如我要成为跨国企业的CIO。那我每一年都要定出来具体的目标，可能我今年要把我的沟通能力提高，那我要去某一个学校去报名，学习高管的沟通技巧。每一年的目标定下来之外，还要回顾过去一年做的好不好，监控一下我们的进度。
第二就是资源的配置。我们每个人的财力、时间都是有限的，如果你自己没有目标没有愿景，你可能把钱花在比如买个ipad或者去旅游，或者去参加某一个课程，但是回报可能不会很高，因为你不知道钱有没有花在有效的地方。如果你想成为跨国企业的CIO，你的资源可能要放在怎么去了解外面的企业是怎么样运作的——你把你有限的资源放在你最需要的地方。
第三就是协同力。你要建立一个网络，可以帮你达成愿景。比如你要参加商会、学会等等去建立很多不同的关系。因为我们有很多不同的学会，但是你没有时间去都参加，所以你要有战略去选择。
一般IT人不管是工作中，还是个人的职业规划中都没有那么多战略的思维，所以他们的回报不会那么高。所以人们可以早一点定下来自己的战略，就可以更多的完成他们的目标。
还有一点要注意的，目标定下来不是一直都不改。还有很多的机会要去review(回顾、检视)一下。如果你定了一个目标两年三年都没有达成(短期目标)，那可能你的战略是定错了。所以我们每一年除了要定下具体的目标还是要review一下过去一年做的好不好。
虽说IT在企业中的作用越来越重要，但是IT人员在企业中的地位依然没有明显的提升，这是什么原因造成的?
▌主要有以下三个原因：
1IT人自己的问题
很多IT人不够理解他们的行业、他们的项目方面的重点。比如财务方面或者商业方面，他们没有很好的培训，也没有这个主动性去进一步了解，他们在这个行业要怎么去做。
2公司领导的问题
公司领导的问题他们的领导的能力、沟通的能力都比较差一点。领导能力不是带队那么简单，还有你有没有能力去影响其他人。
3商务的问题
老板也不太懂IT的战术。他们认为做IT可以降低成本，把效率提高，他认为这是IT最重要的商业价值。但他没有看到运用IT可以打败更多的竞争对手、可以创造新的商业模型、可以改变公司的竞争能力、可以把产品做的更好、把新的产品推出去。这都是没有足够的运用IT的知识。
还有过去中国人工比较便宜，竞争不是那么高。他们(企业老板)没有那么大的压力去利用IT帮助他们减低这个竞争。但现在很多不同的竞争来了，外国的企业来到中国，中国的企业走出去，他们面对的竞争对手都是把IT作为不可分割的一部分，那么这些企业需要思考怎么去运用IT帮助企业更好一点。
所以，IT人员和商务人士都需要提高对IT的认识。我们要培养IT人对商务的了解，对竞争的了解，对行业的了解。从IT的中层，高层的去培养他们，通过不同的案例、通过不同的培训都可以做的到。
另外，商务这方面可以通过不同的机会，把IT的价值介绍给老板。过去老板不懂财务，认为这是很专业很难的部分，但是现在他们都懂了，因为财务是对商业战略很重要的部分，不懂就没法经营。现在很多老板很怕IT，也认为IT很专业很难。我觉得这需要一个过程，要让他们意识到IT在企业里面是很重要的功能，要改变他们的观念。最好就是把很多不同的行业运用IT的成功个案介绍给他们。
因为竞争越来越激烈，跨国企业很多都是把IT当做他们的核心能力。竞争会影响企业他的CEO、高层，他会用很多不同的IT的方法去面对这些竞争。我相信将来会很需要这方面的人才。所以现在IT管理人才的培训一定要改变一下。IT人需要有战略的思维，变革的思维，管理的能力，这些都是很重要的能力。
▌如何能够提升或改变IT人员的职场现状?
可以通过培训，但是过去都技术为主，没有商务方面的内容。还有就是老师方面也很重要，现在IT的培训分为两部分。一个是大学里的IT培训，讲很多理论，但实战的经验没有那么多。没有面对过很多不同的挑战，也没有面对很多竞争，也没有很多的机会去应用它们的技术。另外一些培训是供应商做的一些培训，大部分都比较偏产品。这些培训可能实践性高一点，但人们对来讲，不太全面，理论性又不够。
此外，很多人也不知道学些什么东西更有用，不会去判断哪一个更有用。但如果真正可以培养一些骨干CIO，把IT的价值放到他们的企业，最终可以把IT作为企业的核心竞争力。
其缺点为，收入较低， 福利差，
工资大部分用于形象装饰、易得亚健康病、会议上经常“头脑风暴”易头痛精神虚弱。有人士认为，之所以有“IT民工”这种说法，是因为编程工作很辛苦，有些公司每天都要加班到半夜。更重要的是，有些编程工作很少技术含量，只是简单的复制和粘贴，工作性质跟民工没什么差别。
过去很多IT的人员，不管是在任何地方他们的工作都是比较技术方面的，对业务方面，对跟不同层次的人的沟通比较弱一点。这是他们比较欠缺的地方。
在职业规划方面，他们要像一个好的企业一样，有一个比较好的战略，要有一个好的职业方向。
IT人(职业发展)如果没有战略的话，可能会浪费很多时间。你需要做很多不同的分析。这个分析要看：整体的、宏观的发展怎么样，比如不同行业的发展，不同的社会细分，或者政策方面有什么不同、现在到未来5年的时间怎么样。另外就是具体的分析。分析自己哪一个方面比较强，比如是对哪个行业比较了解，或者表达能力比较强，或者其他的特长等等。然后你需要去计划一下你的战略，未来你的发展的方向是怎样，最终希望达到什么愿景。比如我要成为跨国企业的CIO，或者要成为企业的CEO，这都是比较长期的目标。
另外就是需要你要有一个使命感：运用我自己最好的地方，对我的公司，对我服务我的客户，对这个社会有什么好的贡献。比如让中国的企业运用更好的运用IT，工作效率提高，竞争能力提高等等。
愿景是你要达成什么目标，使命就是要有好的东西回报社会，这两个是共同重要的比较长远的地方。
第一就是很多人都没有具体的执行力。比如我要成为跨国企业的CIO。那我每一年都要定出来具体的目标，可能我今年要把我的沟通能力提高，那我要去某一个学校去报名，学习高管的沟通技巧。每一年的目标定下来之外，还要回顾过去一年做的好不好，监控一下我们的进度。
第二就是资源的配置。我们每个人的财力、时间都是有限的，如果你自己没有目标没有愿景，你可能把钱花在比如买个ipad或者去旅游，或者去参加某一个课程，但是回报可能不会很高，因为你不知道钱有没有花在有效的地方。如果你想成为跨国企业的CIO，你的资源可能要放在怎么去了解外面的企业是怎么样运作的——你把你有限的资源放在你最需要的地方。
第三就是协同力。你要建立一个网络，可以帮你达成愿景。比如你要参加商会、学会等等去建立很多不同的关系。因为我们有很多不同的学会，但是你没有时间去都参加，所以你要有战略去选择。
一般IT人不管是工作中，还是个人的职业规划中都没有那么多战略的思维，所以他们的回报不会那么高。所以人们可以早一点定下来自己的战略，就可以更多的完成他们的目标。
还有一点要注意的，目标定下来不是一直都不改。还有很多的机会要去review(回顾、检视)一下。如果你定了一个目标两年三年都没有达成(短期目标)，那可能你的战略是定错了。所以我们每一年除了要定下具体的目标还是要review一下过去一年做的好不好。
虽说IT在企业中的作用越来越重要，但是IT人员在企业中的地位依然没有明显的提升，这是什么原因造成的?
▌主要有以下三个原因：
1IT人自己的问题
很多IT人不够理解他们的行业、他们的项目方面的重点。比如财务方面或者商业方面，他们没有很好的培训，也没有这个主动性去进一步了解，他们在这个行业要怎么去做。
2公司领导的问题
公司领导的问题他们的领导的能力、沟通的能力都比较差一点。领导能力不是带队那么简单，还有你有没有能力去影响其他人。
3商务的问题
老板也不太懂IT的战术。他们认为做IT可以降低成本，把效率提高，他认为这是IT最重要的商业价值。但他没有看到运用IT可以打败更多的竞争对手、可以创造新的商业模型、可以改变公司的竞争能力、可以把产品做的更好、把新的产品推出去。这都是没有足够的运用IT的知识。
还有过去中国人工比较便宜，竞争不是那么高。他们(企业老板)没有那么大的压力去利用IT帮助他们减低这个竞争。但现在很多不同的竞争来了，外国的企业来到中国，中国的企业走出去，他们面对的竞争对手都是把IT作为不可分割的一部分，那么这些企业需要思考怎么去运用IT帮助企业更好一点。
所以，IT人员和商务人士都需要提高对IT的认识。我们要培养IT人对商务的了解，对竞争的了解，对行业的了解。从IT的中层，高层的去培养他们，通过不同的案例、通过不同的培训都可以做的到。
另外，商务这方面可以通过不同的机会，把IT的价值介绍给老板。过去老板不懂财务，认为这是很专业很难的部分，但是现在他们都懂了，因为财务是对商业战略很重要的部分，不懂就没法经营。现在很多老板很怕IT，也认为IT很专业很难。我觉得这需要一个过程，要让他们意识到IT在企业里面是很重要的功能，要改变他们的观念。最好就是把很多不同的行业运用IT的成功个案介绍给他们。
因为竞争越来越激烈，跨国企业很多都是把IT当做他们的核心能力。竞争会影响企业他的CEO、高层，他会用很多不同的IT的方法去面对这些竞争。我相信将来会很需要这方面的人才。所以现在IT管理人才的培训一定要改变一下。IT人需要有战略的思维，变革的思维，管理的能力，这些都是很重要的能力。
▌如何能够提升或改变IT人员的职场现状?
可以通过培训，但是过去都技术为主，没有商务方面的内容。还有就是老师方面也很重要，现在IT的培训分为两部分。一个是大学里的IT培训，讲很多理论，但实战的经验没有那么多。没有面对过很多不同的挑战，也没有面对很多竞争，也没有很多的机会去应用它们的技术。另外一些培训是供应商做的一些培训，大部分都比较偏产品。这些培训可能实践性高一点，但人们对来讲，不太全面，理论性又不够。
此外，很多人也不知道学些什么东西更有用，不会去判断哪一个更有用。但如果真正可以培养一些骨干CIO，把IT的价值放到他们的企业，最终可以把IT作为企业的核心竞争力。
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