什么样的行为在团队中应该被鼓励

什么样的行为在团队中应该被鼓励

有句话说，激励什么行为，就会产生什么行为。

理论上讲，团队中任何有突出的，有益的行为，无论是提升个人，还是促成团队成长，及目标达成的，都可以激励。

团队中，如果某项指标普遍达成不佳，比如不准时，仪容仪表不佳等，那么表现达标的，或者突出的成员就可以被激励，以刺激后者要努力跟上，别掉队。

如果团队如期或提前完成某个阶段性成果，或者成绩远超目标要求，都可以以之为名来激励。

激励的方式无关大小，而是要让团队成员感知只要努力，就会得到激励的文化氛围。

如果成员表现参差不齐，优秀的未被表扬，差的未受到批评，那么这种现象就叫“惩罚善良”，即好坏一个样，受伤的其实是优秀的人，以及整个团队。
所以，有效持续的激励，既可以表彰优异，又可以鞭策后进，可以推动整个团队的成绩提升。

当然，如果成员违法纪律，或出现严重过失的，适当的惩罚，还是必不可少的。

团结，相互鼓励

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