用“法约尔跳板原理”举个例子，我不太懂那个

用“法约尔跳板原理”举个例子，我不太懂那个

跳板原理描述的是金字塔型组织结构中沟通时应该遵循的原则。正常的沟通渠道是一层层的向上汇报，不可越级汇报，再一层层的下达，不可越级授权。如果不同部门的两个员工需要业务沟通，就需要一个先向上汇报，再由上级下达给另外一个。这个显然会对信息传递的速度和质量产生影响。因此，需要考虑他们直接沟通。但直接沟通是有条件的：即2人上级分别向这2人授权，并且2人沟通完之后，沟通的信息及结果要及时的向各自上级汇报。这就是所谓的“跳板原理”。

h.法约尔是西方古典管理理论的杰出代表。他提出的一般管理理论对西方管理理论有重大的影响，成为过程管理学派的理论基础，也是后来各种管理理论和管理实践的重要发展依据。 法约尔跳板：法约尔认为，在紧急情况下，平级之间跨越权力而进行的横向沟通非常重要，这种沟通要求所有当事人同意和同志各自的上级，这就为等级制度和横向信息沟通结合起来设计了"跳板"，即法约尔跳板。 横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。

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