门店的位置不太好，资金不是太充裕，这种情况下怎么做比较好呢？

第一，产品为健身器材
第二，价格较高
第三，怎么做宣传
第四，怎么提高销量

不要太理论的，要实际可操作的

什么类型的健身器材？如果你门店暂时不能够换的话，建议你尝试下会员或通过朋友圈搞一些小聚会什么的，从熟人中培养消费者入手啦

可以先做活动以传单的形式做一周还有利用网路，在就是去俱乐部上学去，你可以认识一些人，就可以了！希望对你有帮助！

可从下列4 个因子着手，即： A．在其他条件不变的前提下提高销售个数； B．在其他条件不变的前提下提高销售价格； C．在其他条件不变的前提下减少进货成本； D．在其他条件不变的前提下减少营运费用。 为方便讨论，根据超市行业的特点，本文以下列的假定计算基数为例，分析RPMA的4个因子对提高净利的效果。 假定计算基数：(以平均毛利率15％，净利占营业额的2％算) 销售单位(个数)：100000； 平均销售单价价格：＄1000； 销售金额：＄1000000； 销售成本：＄1000000x85％＝＄850000； 营运费用：营业额X13％＝＄130000； 净利： ＄1000000X2％＝＄20000 下面讨论ABCD4个因子对净利增加的影响，并进一步探讨如何利用4个因子提高净利水平。 A．增加销售单位(个数) 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销售单位个数 5％，净利可以增加37．5％，即每增加1％的销售单位，净利可比原来增加7．5％。争取在其他条件不变的情况下提高销售单位的方法有如下几种： ＊认真分析各种销售数据，搞清楚各种商品在门店的各种指标，并尽可能弄清主要竞争对手的有关商品的销售情况，有针对性地强化本店的畅销商品的销售。 *改善和调整有关商品的陈列位置和排列长度，优化那些消费者需求大和毛利高的商品的陈列。淘汰滞销商品。腾出滞销商品所占的排列位置以陈列较畅销产品。 *提高服务质量和卖场气氛，作好POP、堆头等工作，加强员工的服务意识和加强培训，提高收银速度。 *推动ECR和品类管理，及时了解消费者的需求和动态，不断采购和提供消费者所需商品，减少缺货率特别是畅销商品的缺货率。 *有针对性地要求供应商实施各种促销活动。 *作好手招和宣传工作，提高手招等宣传品的质量和派发的效果。 B．提高销售价格 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销售价格5％，净利可以增加250％，即每增加 1％的平均销售价格，毛利可比原来增加约6．7％，而净利则可增加50％。这个因子从提高净利来看是最有效的，但一般认为，若提高售价，必然会降低销量或增加费用。无论如何困难，50比l的增加比例是非常值得去努力探索的。争取在其他条件不变的条件下提高平均销售价格的方法有如下几种： *不断地观察市场动态，了解竞争对手所提供的商品的价格和服务水平，在各方面条件相当时，不要让本公司的平均价格落后于竞争对手。在通货膨胀时，更应该随行就市。 *比较不同业态同行的价格，采取合理的价格体系。例如，超市的平均毛利率应比大卖场稍高

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