车间统计竞聘报告急急、、、、

主管车间的日常工作劳保的发放，工人的考勤和工资

车间统计：一、统计内容
1、每道工序耗用的材料、动力、工时；
2、每道工序产出的半成品（对于最后一道工序来说就是产成品了）及在产品（相对于本道工序来说）。
二、手续
1、材料，根据领料单记录数量，根据材料明细账取价格；
2、动力，根据电表抄单记录用电量，根据电费发票取价格；
3、工时，根据开机机时（或人工出勤记录），根据人工工资率取人工费用，根据机器折旧取计入制造费用的折旧额；
4、根据班组或车间产量统计记录或入库单取半成品、在产品数量资料，结合完工产品与在产品成本的分配方法及成本计算方法分配完工产品与在产品及半成品成本。 生产调度职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；
3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；
5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；
8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10.上级分配的其他任务。

我有

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息