汽车零部件公司的的项目经理的职责和压力怎么样？

汽车零部件公司的的项目经理的职责和压力怎么样？

主要职责:
1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
2.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于客户满意；
3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略；
4.负责起草项目拨款申请，提交执委会或董事会审批。在项目投产过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性；
5.负责与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；
6.负责与公司内各有关部门保持沟通，获取信息，确保项目按时通过公司内部关控审核；
7.负责在定期项目审核过程中按规定的程序和要求向执委会、技术中心项目管理部经理汇报项目状况；
8.在产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。
9.负责与国内外项目相关的合作伙伴，保持沟通，获取信息，确保项目顺利开展。

汽车销售顾问的职责是： 首先是职责 1、汽车品牌推荐 2、解释汽车各品牌的优缺点 3、解释客户提出的问题 4、做客户登记 5、回访客户（包括已成交及没有成交的客户） 6、销售报表 7、客户统计与跟踪 8、市场调查 主要做的方面有： 1、销售业绩 2、客户满意度 3、专业水平（包括各品牌汽车的性能、价位及款式等） 4、服务水平 5、接受公司的统一的管理、培训及各项业绩考核等 具体是这些，可能每个公司都有不同的要求，但是大体上是差不多了 希望可以帮你！

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息