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我们生活在一个充满“设计”的世界，我们需要确保我们的设计能满足消费者的需求并得到他们的支持，这就需要让他们与产品之间建立起情感联系。 如果我们仅仅简单的把当前的设计风格应用于每一件产品，这种做法就无异于是在消除顾客与产品之间可能建立的任何情感联系。

快乐设计，设计快乐

作为设计师，我们必须做到对自己坦率并且承认有些设计方案需要在造型的基础上来与消费者建立情感。如果我们被迫在周期和购物季节的基础上来更新产品，那么就让我们从中去获取快乐并真正去推动新一轮潮流，而不是仅仅在目前的风格上停滞不前（想象一下黑色、银色、材料的厚度以及珠帘挂饰等等）。让我们在产品设计上作一些大胆的尝试与突破，在颜色方面，可以采用五种颜色而不是单调的单色系，在设计方面我们可以同时考虑三种不同的因素，而不是仅仅局限于一两种，用我们最好的想象力，把设计一流的产品推出市场。

尝试新鲜玩意
让我们在不浪费不制造垃圾的情况下，尝试用新的方式来体现产品的多样性和其市场适应性。消费者会和那些适合他们价值体系的产品之间形成更深一层的联系。因此我们的产品要紧跟时代步伐并随之不断发展，在学习中不断创新并适应市场要求。我们能不能用加大产品的其他一系列服务来代替其频繁的更新频率？

我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的欲望，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。
如果它尚未，设计不久将作为重要的成功的公司，作为营销和研究。不同的仅仅几年前，这是很难找到一个产品放在架子上至今尚未精心考虑的设计师。一种快速去厨房处的目标，将巩固这种想法只是对任何人。
这是时刻的掌声和一个里程碑，为我们的工业，但它是不是一个目的。事实上，在第一时间，我们的工业是有困难的时候，看到的未来。基本设计过程（定义，设计和交付）工程，以及当我们探索新产品和新类别的时机已经成熟创新。但是，当产品生产周期，继续在其无情的步伐，我们往往是留给设计一些新的，实际上有很多旧的研究和改进。
正是在这些时候，我们似乎碰到困难，对一个行业的作风。无论是精简或较近期的变化对黑色和银色瀑布，这些毯作风，可以有积极的作用（消费者接受） ，但也可以是很危险的。如果我们所有追求同样的事情，而且往往依赖于相同的工具和趋势，有什么价值，我们加入到产品吗？
这一点是这样的：由放弃的设计，以相同的白话文，目前存在于市场，我们是否定的积极效果的设计可以创造建立一个情感联系与消费者。我们在本质上，消除了大部分的风险，一个产品所面临的（把它最多杆） ，但我们也留下成功的产品最多，所有的事情我们不控制，如制造业，定价，市场营销和零售环境本身。
在海雷同，甚至处决的产品可以被忽略，因为分化的细节是具有挑战性的消费者。那么，为何不站出来呢？为什么不能有任何偏离什么的，预计在市场上的地方呢？为什么不填写的货架上品种（如果我们必须填补他们在所有） ？
我该怎么做想做的事？
饱和的灵灰龛

让我们认识到的权力较小的市场。我们都希望一个单一的解决办法是保证工作，但很少，这激发消费者的情感连接与产品，而忽略雾化已经大大改变了消费人口。大众市场是出血，和许多利基市场在其之后，最多添加了不少的顾客，当他们的人口的总和。此外，这些市场有更美好-激情的消费者。如果你只可以建立一次，使一个框架，不是一个产品，并离开钩的人加入和适应的产品，以配合他们。让我们创建单独的产品，为年轻人和老年人，精力充沛的和保守的，让他们每个人有什么，这是他们最愿望。让我们防止一个组的局限性或偏见影响彼此的。
风险资本家知道这已经。他们虚心投资在不同的企业和产业，然后让返回从成功的弥补小造成的损失的失败。由开放其重点品种而不是一个单一的方法，他们有一个更安全的投资，但他们也可以学习到了大量和交叉授粉他们的其他努力（可能会更有价值，比初始收益） 。这是基本的种子，帮助顾问逗留新鲜和敏捷，我们应该运用它来如何发展我们的产品和理念，以及。

故事carpe补贴是一个很好的例子，这个过程在工作。当比利时人马特施茨开始，红牛，他预见到workaholic文化1980年的思考它将如何突变成极端的文化， 1990年的。他发现一名酒后而行，这是一个完美的补充，这种生活方式，并成立红牛在1984年。特殊的一部分，这个故事是，他并没有成为痴迷创造红牛2.0 ，而是看过去的成功，以及该理论最终反弹到极端（即慢食，有机物等） 。因此，虽然红牛是达到了最强的销售，他被推进到新的合资企业与草药饮料沉浸与古代的成分。该名男子，这是第一次赞助蹦极和flugtag ，现在发现他的新品牌主办天台傍晚瑜珈会议和低调，艺术活动，在欧洲小城镇。

乐趣与作风，作为设计师，我们需要诚实与自己和承认，其中一些项目将可使用造型连接在感情上与消费者。如果我们被迫以更新产品的基础上周期和购物季节，那么，让我们有一些有趣的和真正推动新一轮作风，而不是依赖于审判和真实的时刻， （觉得黑，银，和材料厚度，瀑布，等） 。让我们带来一些分化和冒险回到转化为产品。让我们作出五种颜色，而是一。让我们尝试三的形式因素，而不是一个或两个，并让市场在权衡对我们最好的猜测。
绿色（ ER ）的让我们尝试找出绿化的方式，让各种和适应性，在不增加废物和创造堆填区。消费者将形成更深的联系与产品的上诉，以他们的价值体系。让我们允许产品的年龄和成长，学习和适应。可我们的产品更新频率较低，并增加他们与各种服务，而不是？

我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的欲望，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。通过利用利基市场，狭义的有针对性的产品，好玩和有趣的风格和材料，始终追求绿化的答案的问题，我们正在推动迈向新的和令人振奋的方向设计;方向，充分的品种。
OVER~~

我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的欲望，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。
如果它尚未，设计不久将作为重要的成功的公司，作为营销和研究。不同的仅仅几年前，这是很难找到一个产品放在架子上至今尚未精心考虑的设计师。一种快速去厨房处的目标，将巩固这种想法只是对任何人。
这是时刻的掌声和一个里程碑，为我们的工业，但它是不是一个目的。事实上，在第一时间，我们的工业是有困难的时候，看到的未来。基本设计过程（定义，设计和交付）工程，以及当我们探索新产品和新类别的时机已经成熟创新。但是，当产品生产周期，继续在其无情的步伐，我们往往是留给设计一些新的，实际上有很多旧的研究和改进。
正是在这些时候，我们似乎碰到困难，对一个行业的作风。无论是精简或较近期的变化对黑色和银色瀑布，这些毯作风，可以有积极的作用（消费者接受） ，但也可以是很危险的。如果我们所有追求同样的事情，而且往往依赖于相同的工具和趋势，有什么价值，我们加入到产品吗？
这一点是这样的：由放弃的设计，以相同的白话文，目前存在于市场，我们是否定的积极效果的设计可以创造建立一个情感联系与消费者。我们在本质上，消除了大部分的风险，一个产品所面临的（把它最多杆） ，但我们也留下成功的产品最多，所有的事情我们不控制，如制造业，定价，市场营销和零售环境本身。
在海雷同，甚至处决的产品可以被忽略，因为分化的细节是具有挑战性的消费者。那么，为何不站出来呢？为什么不能有任何偏离什么的，预计在市场上的地方呢？为什么不填写的货架上品种（如果我们必须填补他们在所有） ？
我该怎么做想做的事？
饱和的灵灰龛
让我们认识到的权力较小的市场。我们都希望一个单一的解决办法是保证工作，但很少，这激发消费者的情感连接与产品，而忽略雾化已经大大改变了消费人口。大众市场是出血，和许多利基市场在其之后，最多添加了不少的顾客，当他们的人口的总和。此外，这些市场有更美好-激情的消费者。如果你只可以建立一次，使一个框架，不是一个产品，并离开钩的人加入和适应的产品，以配合他们。让我们创建单独的产品，为年轻人和老年人，精力充沛的和保守的，让他们每个人有什么，这是他们最愿望。让我们防止一个组的局限性或偏见影响彼此的。
风险资本家知道这已经。他们虚心投资在不同的企业和产业，然后让返回从成功的弥补小造成的损失的失败。由开放其重点品种而不是一个单一的方法，他们有一个更安全的投资，但他们也可以学习到了大量和交叉授粉他们的其他努力（可能会更有价值，比初始收益） 。这是基本的种子，帮助顾问逗留新鲜和敏捷，我们应该运用它来如何发展我们的产品和理念，以及。
故事carpe补贴是一个很好的例子，这个过程在工作。当比利时人马特施茨开始，红牛，他预见到workaholic文化1980年的思考它将如何突变成极端的文化， 1990年的。他发现一名酒后而行，这是一个完美的补充，这种生活方式，并成立红牛在1984年。特殊的一部分，这个故事是，他并没有成为痴迷创造红牛2.0 ，而是看过去的成功，和理论，最终的反弹，以极端（即慢食，有机物等） 。因此，虽然红牛是达到了最强的销售，他被推进到新的合资企业与草药饮料沉浸与古代的成分。该名男子，这是第一次赞助蹦极和flugtag ，现在发现他的新品牌主办天台傍晚瑜珈会议和低调，艺术活动，在欧洲小城镇。
唱歌有风格
作为设计师，我们需要诚实与自己和承认，其中一些项目将可使用造型连接在感情上与消费者。如果我们被迫以更新产品的基础上周期和购物季节，那么，让我们有一些有趣的和真正推动新一轮作风，而不是依赖于审判和真实的时刻， （觉得黑，银，和材料厚度，瀑布，等） 。让我们带来一些分化和冒险回到转化为产品。让我们作出五种颜色，而是一。让我们尝试三的形式因素，而不是一个或两个，并让市场在权衡对我们最好的猜测。
绿色的
让我们尝试找出绿化的方式，让各种和适应性，在不增加废物和创造堆填区。消费者将形成更深的联系与产品的上诉，以他们的价值体系。让我们允许产品的年龄和成长，学习和适应。可我们的产品更新频率较低，并增加他们与各种服务，而不是？
我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的欲望，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。通过利用利基市场，狭义的有针对性的产品，好玩和有趣的风格和材料，始终追求绿化的答案的问题，我们正在推动迈向新的和令人振奋的方向设计;方向，充分的品种。

我们正在住在藉着‘设计是饱和的一个世界', 而且我们需要确定我们是身为消费者的有效冠军 , 他们的欲望,而且我们正在情绪上连接他们到他们使用的产品。如果我们只是应用天的风格到每个和每种产品,我们正在除去人们可能用 一种产品产生的任何情绪的连接。
如果它是不已经，设计很快将会当做销售是如重要的到成功的公司和研究。不像几年以前仅仅，它是困难找架上的一种产品哪一不辛苦的被被一个设计者考虑的。 一次到～的快旅行～厨房用具部门在目标将会凝固这个主意为差不多任何人。
这是我们的工业鼓掌的片刻和一个里程碑，但是它不是一个结束。 事实上，第一次，我们的工业正在有艰苦时期看见未来。当我们探究新的产品和对改革是成熟的新种类的时候 , 设计 (定义,设计而且递送) 的基本程序工作得好。 然而，当产品周期在它的无情速度继续的时候, 我们时常被留下设计新的东西没有实际上有很多的老学习而且改良。
就是在这些次期间我们像是被欺骗在一种工业风格上。是否它正在成流线型或黑色的和银瀑布上的比较最近的变化,这些毛毯风格能有肯定的效果 (消费者接受),但是也可能是非常危险的。 如果我们全部正在追求相同的事物, 和时常仰赖 相同的工具和趋势, 什么价值我们正在增加到产品吗?
重点是这:藉由撤回对现在在市场中存在的相同本地话的设计，我们正在否定设计藉由和消费者建筑一个情绪的连接能产生的肯定效果。 我们是,基本上，除去一种产品面对 (藉由对标准提出它) 的危险很多，但是我们也正在直到所有的事物留下产品的成功我们不 控制例如 制造，的价格, 销售和零售环境它本身。
因为细节的区别正在为消费者挑战 , 所以在相同的海洋中，甚至运行良好的产品能被忽略。 如此为什么不突出 ? 为什么从在市场地方中被预期的东西 不离开? 为什么不将架装满多样性?(是否我们一定全然填充他们)
我想要什么做?
使渗透迷你商店
让我们认识比较小的市场力量。 我们全部想要被保证工作的单一解决，但是这很少地激发消费者在情绪上由于产品连接, 而且不理睬广大地有改变消费者人口的原子化。大众的市场正在出血，而且许多适当地方在市场上销售在当他们的人口被联合的时候 , 它的叫醒把增加加入许多客户。 此外，这些市场让平坦的东西比较好的 - 热情的消费者。如果你只能建立它一次,制造一个结构不一种产品，而且休假为人们钩住增加并且适应适合他们的产品。 让我们为年轻的和老，精力充沛的和保守者产生分开的产品,他们允许每个有它是什麽他们大部分欲望。 让我们阻止 团体的限制或偏见影响其他人的。
冒险资本家已经知道这。 他们谦逊的在多种公司和工业中投资,然后由於失败让来自成功的一些回返弥补小的损失。 藉由打通对多样性的他们焦点而不是单一方式，他们有比较安全的很多投资，但是他们也开始常常学习，而且十字架对他们的其他努力授粉。 ( 可能甚至更更有价值比较开始的回返) 这是帮助顾问停留的基本种子新鲜的和敏捷的, 而且我们应该应用它到我们如何也发展产品和主意。
Carpe Diem 的故事是这个程序的一个很棒的例子在工作中。 当 Dietrich Mateschitz 开始了红色的公牛时候,他预见了 1980 年代的工作狂文化而且想 它如何会进入 1990 年代的极端文化之内变化。 当旅行的时候 , 他发现了一种饮料那是对这个生活方式的一个完美的称赞并且在 1984 年建立红色的公牛。这个故事的例外部份是他由于创造红色的公牛 2.0 不 变成迷住,但是改为看对极端的过去成功 , 和 theorized 最后的反作用 (ie, 慢的食物,有机的,及其他)。所以当红色的公牛正在达成它的强烈售卖的时候,他正在进入有与～一起浸远古的成分一种草药的饮料新冒险之内推动出。 正在首先赞助 bungee 跳跃和 Flugtag 的男人,现在在小的欧洲城镇中发现他的新商标主机租贷屋顶傍晚瑜珈期间和低的主要艺术事件。
有乐趣风格
身为设计者, 我们需要和我们自己诚实而且认识一些计画将会使用 styling 在情绪上和消费者连接。 如果我们不得不更新被基於周期和购物季节的产品, 然后让我们有一些乐趣和真的推为新的风格而不是仰赖 那试验过的和真实的片刻.(想黑色，银和物质的厚度，瀑布等) 进入产品之内让我们把一些区别和冒险带来回来。 取代 一让我们作五种颜色。 让我们试三个形式因素取代一或二, 而且让市场秤重在我们最好的猜测上。
要绿色
让我们试着去找比较绿色的方法不增加废物而且创造垃圾掩埋场而考虑到多样性和适应性。 消费者将会用～形成比较深的连接诉诸 他们的价值系统的产品。 对年龄让我们允许产品而且生长, 学习而且适应。 我们可以比较少时常更新产品而且改为用～增加他们多种服务吗?
我们正在住在藉着‘设计是饱和的一个世界', 而且我们需要确定我们是身为消费者的有效冠军 , 他们的欲望,而且我们正在情绪上连接他们到他们使用的产品。如果我们只是应用天的风格到每个和每种产品,我们正在除去人们可能用 一种产品产生的任何情绪的连接。 藉由利用适当地方市场,狭窄的对准了产品，有趣的和有趣的风格和材料, 和总是追求对於～的比较绿色的答案～问题,我们正在向设计的一个新的和令人兴奋的方向驾驶;一个充满多样性的方向。
真长啊............

哈哈，第一句就没人翻译对，你要是把分换成钱我还可以考虑

原文：We are living in a world saturated by ‘design’, and we need to make sure we’re being effective champions for consumers, their desires, and that we’re connecting them emotionally to the products they use. If we simply apply the style of the day to each and every product, we are eliminating any emotional connection that people might create with a product.
翻译结果 "我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对於消费者来说，他们的欲望，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品"

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