成本中心的考核指标是
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- 提问者网友：锁深秋
- 2021-01-03 23:12
成本中心的考核指标是
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- 五星知识达人网友：行雁书
- 2021-01-04 00:42
问题一：什么是成本中心？它有哪些考核指标 成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本(费用)变动额和变动率两个指标。问题二：成本中心的业绩,可以通过什么来考核 一、成本中心的业绩评价 1．成本中心的定义、类型 （1）成本中心的定义。 （2）成本中心的类型。成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。 2．成本中心的考核指标 （1）标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 （2）费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 3．责任成本及其计算 （1）责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算的主要区别：①核算目的不同。②成本计算对象不同。③成本的范围不同。④共同费用在成本对象间分摊的原则不同。 （2）可控成本的定义及其确定原则。①可控成本的定义。在理解可控成本时要把握两个要点：可控成本总是针对特定责任中心来说的;区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本秘书长的时间范围。②确定可控成本的三原则。 （3）制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。 二、利润中心的业绩评价 1．利润中心的定义、类型和考核指标 （1）利润中心的定义。 （2）利润中心的类型。利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。 （3）利润中心的考核：对于利润中心进行考核的指标，主要是利润。在评价利润中心业绩时，至少有四种选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。 2．内部转移价格的种类和适用条件 （1）内部转移价格有四种； （2）制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转稼，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。问题三：成本中心考核的重点是什么? 大范围的成本中心与小范围的成本中心所计算和考核的内容有区别。前者涉及所有成本项目；而后者只涉及几项主要成本，或个别成本项目，甚至某个成本项目中的几个明细项目。问题四：成本中心所计算与考核的是? 可控成本
只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制。
成本中心的考核指标包礌成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题五：成本中心的考核指标 成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题六：成本考核的指标 1、实物指标和价值指标在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。问题七：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题八：什么是成本中心? 成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
参考资料：会计师百科全书俯www.seeall.biz问题九：管理成本单选题:对责任成本中心应考核的是A.可控成本 B.产品成本 C.不可控成本 D.责任 答案选择A 可控成本 CMA讲师解析：
责任会计是组织中界定分部或子单位的一种方法，各个责任中心的划分以这些分部或子单位的自治水平及其管理者所承担的责任为依据。在绩效考核中，有效的的绩效评估能够激发经理和员工努力实现组织目标，成本中心的经理通常负责直接材料和直接人工的效率差异，以及变动间接费用差异，如果对经理的评估标准不在其能控制的责任范围内，这样的绩效评估显示是不合适的。问题十：成本中心是不考核收入仅考核其发生的成本或费用的责任单位.这句话对吗 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本(费用)变动额和变动率两个指标。问题二：成本中心的业绩,可以通过什么来考核 一、成本中心的业绩评价 1．成本中心的定义、类型 （1）成本中心的定义。 （2）成本中心的类型。成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。 2．成本中心的考核指标 （1）标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 （2）费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 3．责任成本及其计算 （1）责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算的主要区别：①核算目的不同。②成本计算对象不同。③成本的范围不同。④共同费用在成本对象间分摊的原则不同。 （2）可控成本的定义及其确定原则。①可控成本的定义。在理解可控成本时要把握两个要点：可控成本总是针对特定责任中心来说的;区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本秘书长的时间范围。②确定可控成本的三原则。 （3）制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。 二、利润中心的业绩评价 1．利润中心的定义、类型和考核指标 （1）利润中心的定义。 （2）利润中心的类型。利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。 （3）利润中心的考核：对于利润中心进行考核的指标，主要是利润。在评价利润中心业绩时，至少有四种选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。 2．内部转移价格的种类和适用条件 （1）内部转移价格有四种； （2）制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转稼，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。问题三：成本中心考核的重点是什么? 大范围的成本中心与小范围的成本中心所计算和考核的内容有区别。前者涉及所有成本项目；而后者只涉及几项主要成本，或个别成本项目，甚至某个成本项目中的几个明细项目。问题四：成本中心所计算与考核的是? 可控成本
只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制。
成本中心的考核指标包礌成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题五：成本中心的考核指标 成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题六：成本考核的指标 1、实物指标和价值指标在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。问题七：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%问题八：什么是成本中心? 成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
参考资料：会计师百科全书俯www.seeall.biz问题九：管理成本单选题:对责任成本中心应考核的是A.可控成本 B.产品成本 C.不可控成本 D.责任 答案选择A 可控成本 CMA讲师解析：
责任会计是组织中界定分部或子单位的一种方法，各个责任中心的划分以这些分部或子单位的自治水平及其管理者所承担的责任为依据。在绩效考核中，有效的的绩效评估能够激发经理和员工努力实现组织目标，成本中心的经理通常负责直接材料和直接人工的效率差异，以及变动间接费用差异，如果对经理的评估标准不在其能控制的责任范围内，这样的绩效评估显示是不合适的。问题十：成本中心是不考核收入仅考核其发生的成本或费用的责任单位.这句话对吗 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
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