为什么精益六西格玛可以快速改善
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解决时间 2021-12-22 05:17
- 提问者网友：雨不眠的下
- 2021-12-21 06:08
为什么精益六西格玛可以快速改善
最佳答案
- 五星知识达人网友：毛毛
- 2021-12-21 07:06
精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充，有机结合。
下面，浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点。
【一】、精益生产和六西格玛的区别：
六西格玛是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法，它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为目标，从而显著降低顾客角度所定义的缺陷率。侧重于定量分析。
精益生产是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。侧重于东兴分析。
六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；
精益生产特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题,以概率统计学的知识为基础，力求完美；
精益生产：通过减少浪费改善成本，优化资源配置，最少的投入获得最优的产出；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题。（统计的）
精益生产：通过减少浪费改善质量问题。（直观的）
【二】、精益生产和六西格玛的共同点
1)倡导顾客至上理念。6西格玛管理从提升顾客满意度角度，提出了质量水平从3西格玛到6西格玛不断追求完善的理念；精益生产从顾客满意的角度定义价值流，体现了顾客价值极大化的理念。
2)强调过程。6西格玛管理采用DMAIC与SI-POC过程分析模式，强调辨别核心流程和关键顾客，通过一系列方法逐一实现持续改进。而精益生产对产品实现过程采用价值流分析法，通过识别增值环节中的不增值部分加以改进。
精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点：
1.可管理性
对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，也就是说，要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。
2.界定问题范围及项目时间
许多实施精益六西格玛的企业都会将降低库存、降低库存成本作为首选的项目之一。将降低企业的库存成本选定为项目，乍一听，好像很有道理，既然库存成本高，那就需要降低库存。但是，如果我们仔细思考一下，就会发现很多问题：这里的库存指的是什么库存呢？成品库存，在制品库存，原材料库存，备品备件库存，用于生产的库存，还是用于售后业务的库存？在哪个时间段内的库存呢？
3.能给企业带来比较大的经济效益
实施精益六西格玛项目的根本目的在于服务好客户的同时提高企业的经济效益。设想一下，如果我们参与的精益六西格玛项目耗资巨大，耗时很长，但是给企业带来的经济效益很小，那么很明显这样的精益六西格玛项目是不值得去做的。
4.选择挑战性的项目
“跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目标的时候一定要结合自身的能力，选择具备一定挑战性的项目。
5.提高顾客满意度
以顾客为中心是精益六西格玛的价值观之一。精益六西格玛项目要解决的问题，是从顾客要求分解转化而来的，完成精益六西格玛项目，将直接满足顾客的要求，进而提高顾客的满意度。因此，所要解决的问题必须来自于对客户需求、客户信息反馈的分析，找出顾客真正关心的问题。
6.与企业的战略目标紧密结合
精益六西格玛项目是企业发展的载体。一个好的精益六西格玛项目一定要与企业的战略目标紧密相连。
下面，浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点。
【一】、精益生产和六西格玛的区别：
六西格玛是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法，它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为目标，从而显著降低顾客角度所定义的缺陷率。侧重于定量分析。
精益生产是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。侧重于东兴分析。
六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；
精益生产特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题,以概率统计学的知识为基础，力求完美；
精益生产：通过减少浪费改善成本，优化资源配置，最少的投入获得最优的产出；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题。（统计的）
精益生产：通过减少浪费改善质量问题。（直观的）
【二】、精益生产和六西格玛的共同点
1)倡导顾客至上理念。6西格玛管理从提升顾客满意度角度，提出了质量水平从3西格玛到6西格玛不断追求完善的理念；精益生产从顾客满意的角度定义价值流，体现了顾客价值极大化的理念。
2)强调过程。6西格玛管理采用DMAIC与SI-POC过程分析模式，强调辨别核心流程和关键顾客，通过一系列方法逐一实现持续改进。而精益生产对产品实现过程采用价值流分析法，通过识别增值环节中的不增值部分加以改进。
精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点：
1.可管理性
对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，也就是说，要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。
2.界定问题范围及项目时间
许多实施精益六西格玛的企业都会将降低库存、降低库存成本作为首选的项目之一。将降低企业的库存成本选定为项目，乍一听，好像很有道理，既然库存成本高，那就需要降低库存。但是，如果我们仔细思考一下，就会发现很多问题：这里的库存指的是什么库存呢？成品库存，在制品库存，原材料库存，备品备件库存，用于生产的库存，还是用于售后业务的库存？在哪个时间段内的库存呢？
3.能给企业带来比较大的经济效益
实施精益六西格玛项目的根本目的在于服务好客户的同时提高企业的经济效益。设想一下，如果我们参与的精益六西格玛项目耗资巨大，耗时很长，但是给企业带来的经济效益很小，那么很明显这样的精益六西格玛项目是不值得去做的。
4.选择挑战性的项目
“跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目标的时候一定要结合自身的能力，选择具备一定挑战性的项目。
5.提高顾客满意度
以顾客为中心是精益六西格玛的价值观之一。精益六西格玛项目要解决的问题，是从顾客要求分解转化而来的，完成精益六西格玛项目，将直接满足顾客的要求，进而提高顾客的满意度。因此，所要解决的问题必须来自于对客户需求、客户信息反馈的分析，找出顾客真正关心的问题。
6.与企业的战略目标紧密结合
精益六西格玛项目是企业发展的载体。一个好的精益六西格玛项目一定要与企业的战略目标紧密相连。
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- 1楼网友：山君与见山
- 2021-12-21 08:39
【一】、山东烟台导入精益六西格玛管理培训与咨询的背景
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如，控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如，不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
【二】、山东烟台导入精益六西格玛培训与咨询需要符合以下标准方可成功实施
1、领导的承诺与参与
精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上；其次是确保精益六西格玛实施所需要的各种资源和营造有利于精益六西格玛实施的环境，以及制定富有感召力的激励政策等方面。
2、对精益六西格玛的理解和认同
人是精益六西格玛实施的主体，没有人的参与，精益六西格玛就只能是一种书本上的管理方法，不会有任何实际成效。然而，人的参与有赖于人们对它的理解和认同，没有这种理解和认同就难以有任何实际行动。对精益六西格玛的理解和认同包括对实施目的、意义等的理解和认同，也包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的理解和认同。
3、员工参与
组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因而必须积极参加。员工参与还有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。
4、培训
精益六西格玛突破战略的成功有赖于受过适当培训的人：
①培训有助于员工了解精益六西格玛哲学和理论，同时，也有助于员工理解企业导入精益六西格玛的目的和意义，提高参与的主动性和积极性；
②培训也是员工获取精益六西格玛实施所要求的新知识和技能的重要手段；
③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的精益六西格玛氛围而加速精益六西格玛文化的形成。
5、以流程管理为中心
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。
6、沟通和激励政策
沟通是任何管理活动的基础，它在组织管理中的重要性已是无可置疑。充分有效的沟通已成为精益六西格玛变革取得成功的关键因素。有效的沟通不仅是员工及时了解管理层的精益六西格玛态度、决心及组织实施动态而减少对精益六西格玛变革抵制的前提条件，也是部门间加强理解并就精益六西格玛达成共识而密切合作的必要手段。
7、主要推动者的能力和责任心
组织精益六西格玛实施的主要推动者，在精益六西格玛实施中扮演着十分重要的角色，他们的能力和责任心不但关系着项目的成败，也直接影响着组织成员对精益六西格玛的态度， 甚至于精益六西格玛文化的形成。
8、基于事实的决策管理
从决策角度来看，精益六西格玛管理比其他管理方法更强调对事实的倚重。基于事实的决策管理可以促使组织成员努力去寻求精确可靠的信息并使用正确的方法来对其进行分析处理，可以促进各种统计技术的在组织内的普遍应用，从而形成一种有利于精益六西格玛实施的“刚性”管理文化。
9、以顾客为中心
理解顾客要求、使顾客满意最大化是精益六西格玛管理最重要的事情之一。精益六西格玛要取得实质性成效就必须把以顾客为中心作为重要指导思想，强化顾客管理。有效的顾客管理可以帮助组织动态地关注顾客、及时掌握顾客需求的变化，建立快速的市场响应机制，也可以密切组织与顾客的关系。
10、正确使用方法和工具
在利用精益六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用kaizen 的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题；还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。
【三】、16年来专注向各行各业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
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