如何控制生产过程中报废率

如何控制生产过程中报废率

1、查找报废项目
　　首先，分析出具体的几个常见的报废项。
　　再用柏拉图进行分析，找出比例较高的几项找出来。
　　2、报废原因分析
　　将生产技术员、品质工程师、工艺工程师找到一起，利用鱼骨图将柏拉图分析出的几个重点报废项进行分析（几个人形成讨论组，展开头脑风暴分析法）。
　　分析出的结果最好是：1、找到了报废率较高的岗位；2、找到了具体操作步骤导致的报废（或报废较高的岗位人员）。
　　3、实施改善措施
　　由讨论小组制定改善措施（比如人员/岗位培训、工艺文件修订、制定管理办法等）。
　　4、检查措施有效性
　　有品质专员跟进措施实施有效性，有效则说明问题解决成功，无效则说明分析思路可能有误或没抓住问题重点。需要再进行分析讨论。

　　以上观点实施起来需要个部分好好沟通配合，否则很难发现问题根本。不过只要认真实施，此方法有效且可行度很高！

能说具体是什么行业？什么产品？报废率高形成的原因是多种多样的，有操作人员主观责任心方面、有工艺技术路径和工装夹具不合理、流程不合理等等，具体原因具体分析

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