什么样的管理机制可以减少企业内耗？

什么样的管理机制可以减少企业内耗？

以制度化,规范化的管理方式和岗位责任制的管理方法,用绩效考核制度的管理机制,就可以减少内耗.关键在于长抓不懈,执行到位,公开公正.
在现代市场经济条件下，企业作为一个经济
组织必须参与激烈的市场竞争。商场如战场，战争年代一盘散沙就会任人宰割，
处　建设时期一盘散沙就决不会有综合竞争力。其实，中国人聪明、勤奋，只要能够
有效减少内耗，让员工将主要精力放在工作上，企业的竞争力就会大大提高。
“减少内耗，谈何容易？！”许多人一谈到这个问题就会强烈反问。减少内耗的
确是一件艰巨而长期的任务，近年来，赛格集团从组织结构、考核指标、管理理
念和企业文化等多方面对内耗进行了综合治理。
第一，从组织结构的设计上来减少内耗。他们对企业经营班子实行行政首长
负责制，总经理对生产经营活动及完成工作目标负全责。对于决策责任，不同于
党委会集体决策，集体负责；董事会集体决策，董事个人负责；总经理办公会集
体决策，总经理负责。总经理没有一票肯定权，但有一票否决权。
第二，对企业领导的考核突出生产力标准。他们明确规定：“企业及其主要
领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。”对完成任务好的企业
予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。
第三，建立目标导向、注重实效的企业管理理念。
第四，建立具有开放意识和包容心态的企业文化。
第五，建立“小人”无法为所欲为的制度安排。采取有效措施，将小人的负
面作用尽可能降低，让小人为其所为付出代价。小人的活动大都躲在暗处，但要
能查实就将其曝光。一个美国学者说，所谓伟大的时代，也就是大家都不把小人
放在眼里的时代。那么，一个有竞争力的企业，就是小人目的难以得逞，不良行
为受到有效制约的组织。
总之，减少内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和
不同层次做大量艰苦而细致的工作。一个企业只要内耗问题解决了，那么这个企
业就是一个具有凝聚力和向心力的企业，而一个有凝聚力和向心力的企业

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