工作单位员工分几个派系，怎么管理好？

一帮是外地来的农村派，一帮是本地派系，一些是中立独断独行类浪子，怎么才能管理好这些人？

日本松下幸之助对于非正式组织有着这样的看法：“经常有人提到‘消除派系’的问题。然而仔细思考一下，我以为有人的地方就有派系。制造派系是人类的本能，我认为该谈的是这派系是好还是坏。……既然如此，倒不如肯定派系的存在，然后再考虑如何活用派系。换句话说，与其各个分散，倒不如分成几个较容易管理，办事也会较有效率。
著名企管专家谭小芳老师认为：派系是没有办法消除的，而且有派系也许比没有派系更好。关于如何活用派系，只有靠每个人正确的认识了。管理者既不能创建非正式组织，也不能废除它们，同时也不能这样做。但管理者可以学会与之共处并对之施加影响。

中国佛教构成3大系： 即汉地佛教(汉语系)、藏传佛教(藏语系)和云南地区上座部佛教(巴利语系)。 其中藏传佛教的各派，是在后弘期中逐步构成的。在前弘期中，只有佛本之争，佛教内部未有不同的派系。后弘期中因传承的不同产生若干教派，较大的有宁玛派、噶当派、萨迦派、噶举派、格鲁派，较小的有希解、觉宇、觉囊、郭扎、夏鲁等派。 汉传佛教主要宗派：天台宗、3论宗、法相宗、律宗、净土宗、禅宗、华严宗、密宗

把他们打散。成立几个工作小组，每个小组由来自不同派系的人组成，给他们一个非达到不可的目标。让他们绑在一起; 让他们的小组目标超过派系目标。

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