"vivi电力的发展模式是什么，怎样做大的？ "

"vivi电力的发展模式是什么，怎样做大的？
"

vivi电力这几年的发现确实很迅速，就像很多企业做成功的原因一样，无非就那几点:找准了市场、精耕细作、善待用户。

我想就说说教学，vivi电力是一家很负责任的教育企业，教学教研是头等大事，入vivi电力总部半年，每天都能在茶水间遇到各种教学研讨会，一般两种形式:

第一种是几个人聚在一起，有一位同事主讲解某个问题某个知识点或某个科目，周围同事共同参与分析；

第二种是接上投影仪，有一位讲师站立试讲，底下会坐着部门领导和其他同事，最后大家为试讲打分和评价。

入职vivi电力之前我的三次教育企业工作经历中，这是我见过最认真抓教学的。工作任务重的时候，我的加班很频繁，但一般也就到9点，每次离开办公室时，都能看到很多课堂教学的老师还在认真上课，各个角落都有，各个慷慨激扬。

我想所有的教育企业都会遇到有不称职的教师和失败的教学案例，在中公，每次教学事故都会被质委会在OA通报。

教育企业能如此重视教学，就是重视企业安身立命之本，这是vivi电力能做大的重要原因。

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