绩效考核的比例相加一定要等于100吗

绩效考核的比例相加一定要等于100吗

大多数情况下是这样的，但也可以不用这样，可以设定到120%甚至更多，这样员工会更加有积极性的。但是，建立绩效考核的管理者一定要有掌控大局的能力，否则会导致薪资过于不平衡，影响部门持续的发展。

一句话，看你怎么设计了，一般情况下，关于总分的设定有下面几种： （1）满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分； （2）满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分，但上要封顶，这个值就是120分，这里有个关键，就是设定目标值，可以这样规定，达到目标值得100分，达到挑战目标值得120分，也就是说你要设定你的考核目标值（往往是通过一般努力很多人可以实现的）和挑战目标值（就是超出你的预期的目标，员工经过努力可能只有5%的人才能实现），这样设计更有激励性，推荐！ （3）上不封顶。为了鼓励员工的积极性，不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用，不过不太容易管理打分，对管理者的素质要求高，不然就成了乱打分，总之使用这种的企业很少。 总之，如果你的企业港考试实行绩效管理，基础管理工作还有待提高，比如你的目标值的确定你没有把握，那么就简单点，满分100分就行，你的企业比较成熟，管理数据也比较全，有明确的战略指导和明确的目标，那么第二种（满分120分）就是你的最佳选择，当然你要强调业绩，搞个业绩大突击，第三种办法可以尝试下，但不能长期使用。 仅代表个人观点，谢谢。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息