我是如何保证产品质量
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解决时间 2021-02-21 05:31
- 提问者网友：喧嚣尘世
- 2021-02-20 04:31
我是如何保证产品质量
最佳答案
- 五星知识达人网友：迟山
- 2021-02-20 05:57
问题一：我们怎么做才能保证产品质量作文500字 秉承《ISO9001质量标准》，将其贯穿于本公司的质量管理体系。
一、制定《质量管理手册》。
规定管理过程、资源管理、产品（服务）实现过程和测量、分析、改进过程的准则。
二、制定至少6个以上的《程序文件》。
例如，质量方针目标管理程序、职责和权限管理程序、文件和资料控制程序、质量记录控制程序、管理评审程序、人员培训程序、设施设备管理程序、顾客要求处理程序、产品（服务）项目开发控制程序、外部人员招聘管理程序、采购控制程序、产品制造过程的管理控制程序、标识与可追溯性管理程序、测量与监控装置管理程序、顾客满意信息监视与测量程序、内部质量体系审核程序、生产和服务过程能力的监视与测量程序、产品（服务）质量检验考评程序、不合格产品（服务）控制程序、数据分析管理程序、持续改进管理程序等。
三、制定《第三层次文件》。
包括1、方针目标及达标措施。2、岗位职责及任职条件。3、各类作业指导书。4、相关法律法规汇编问题二：请问高手 ，有做过质量管理的，现在老板问我怎么进行产品质量策划， 这方面有很多专业书籍，可以仔细看一下，不过简单给你一个框架试着思考一下：
1，我们的质量管理最后的结果是满足企业质量运行的需要，就是不要出现企业不认可的质量问题（事故）等，因为质量问题的产生最终一定是企业运行成本的增加，甚至可能将企业拖垮；其次，实际上从质量管理体系的角度来讲，满足客户的要求是根本，因为，没有客户就没有生产，也就没有质量管理的需要了；
2，基于以上几点，应该从满足客户需求着手，也就是质量的策划应从客户最为关心的质量指标、特性着手，哪些是客户不能容忍的，哪些是当前尚可被接受的，在现有条件下哪些是可以实现的，哪些是必须创造条件实现的，哪些是近期很难实现的，在此基础上定义产品在最终检验、过程验收、进货验收进行必要把关确认，保证不要让不良品放行，（或只有极少量被放行，但我们应该清楚，这是我们努力的方向，当然客户绝对不能接受的不良绝对不能被放行）；
3，在校验的基础上，必须了解真正能控制质量的人不是质量检验人员，而是制造者、生产者及其主管，因此必须将检验把关的工作转移到生产过程中去；
4，定义好最终检、过程检、进货检环节后，应该考虑各验收环节需要的测量系统是否合适（标准、量具、方法、程序、记录、作业员）、检验频率；
5，对不良品一旦发现后的快速处置的流程。
希望对你有帮助。问题三：质量与我同行？相关文章 如何提高产品质量等表态文章 宽大的两片高粱都被踩平,地上像铺了一层绿毡。河北的高粱地里,在刚用黑土弄出个模样的路两边,有几十匹骡马拉碌问题四：如何提高我国产品质量，来提高我国经济实力 要完善重大设备质量状况分析报告制度。
要建立完善重大设备监理制度
断提高产品市场竞争力，市场经济是竞争的经济，竞争主要靠产品、价格和服务，产品竞争归根到底是质量的竞争。质量好了，才能打开出口渠道或者扩大出口。要在国际市场上把握主动权，必须在产品质量上问题五：质量在我心中，质量在我手中怎样理解 质量在我心中，质量在我手中
意思是
生产线上的工人，手中产品的质量由他们确保。常怀做高质量产品的心，即是质量在我心中，而质量在我手中则是我用自己的亲手劳动来保证产品的质量。这是很好的企业文化。问题六：别人问我质量保证不 但我的东西并不太好怎么办 可以这样回答
只要正确使用产品
质量是保证的
当然质量一旦出现问题
我们的售后肯定会负责处理
这样说，对方肯定认同
每一种产品，它肯定会有问题问题七：如何提高产量和质量 制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转
回答者： cb40 - 助理 三级 4-19 02:06
我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量很差，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换工资机制，制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。
回答者： 大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10
你好 我是烟台一服装厂的
其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。
对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。
你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。
不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵
一、制定《质量管理手册》。
规定管理过程、资源管理、产品（服务）实现过程和测量、分析、改进过程的准则。
二、制定至少6个以上的《程序文件》。
例如，质量方针目标管理程序、职责和权限管理程序、文件和资料控制程序、质量记录控制程序、管理评审程序、人员培训程序、设施设备管理程序、顾客要求处理程序、产品（服务）项目开发控制程序、外部人员招聘管理程序、采购控制程序、产品制造过程的管理控制程序、标识与可追溯性管理程序、测量与监控装置管理程序、顾客满意信息监视与测量程序、内部质量体系审核程序、生产和服务过程能力的监视与测量程序、产品（服务）质量检验考评程序、不合格产品（服务）控制程序、数据分析管理程序、持续改进管理程序等。
三、制定《第三层次文件》。
包括1、方针目标及达标措施。2、岗位职责及任职条件。3、各类作业指导书。4、相关法律法规汇编问题二：请问高手 ，有做过质量管理的，现在老板问我怎么进行产品质量策划， 这方面有很多专业书籍，可以仔细看一下，不过简单给你一个框架试着思考一下：
1，我们的质量管理最后的结果是满足企业质量运行的需要，就是不要出现企业不认可的质量问题（事故）等，因为质量问题的产生最终一定是企业运行成本的增加，甚至可能将企业拖垮；其次，实际上从质量管理体系的角度来讲，满足客户的要求是根本，因为，没有客户就没有生产，也就没有质量管理的需要了；
2，基于以上几点，应该从满足客户需求着手，也就是质量的策划应从客户最为关心的质量指标、特性着手，哪些是客户不能容忍的，哪些是当前尚可被接受的，在现有条件下哪些是可以实现的，哪些是必须创造条件实现的，哪些是近期很难实现的，在此基础上定义产品在最终检验、过程验收、进货验收进行必要把关确认，保证不要让不良品放行，（或只有极少量被放行，但我们应该清楚，这是我们努力的方向，当然客户绝对不能接受的不良绝对不能被放行）；
3，在校验的基础上，必须了解真正能控制质量的人不是质量检验人员，而是制造者、生产者及其主管，因此必须将检验把关的工作转移到生产过程中去；
4，定义好最终检、过程检、进货检环节后，应该考虑各验收环节需要的测量系统是否合适（标准、量具、方法、程序、记录、作业员）、检验频率；
5，对不良品一旦发现后的快速处置的流程。
希望对你有帮助。问题三：质量与我同行？相关文章 如何提高产品质量等表态文章 宽大的两片高粱都被踩平,地上像铺了一层绿毡。河北的高粱地里,在刚用黑土弄出个模样的路两边,有几十匹骡马拉碌问题四：如何提高我国产品质量，来提高我国经济实力 要完善重大设备质量状况分析报告制度。
要建立完善重大设备监理制度
断提高产品市场竞争力，市场经济是竞争的经济，竞争主要靠产品、价格和服务，产品竞争归根到底是质量的竞争。质量好了，才能打开出口渠道或者扩大出口。要在国际市场上把握主动权，必须在产品质量上问题五：质量在我心中，质量在我手中怎样理解 质量在我心中，质量在我手中
意思是
生产线上的工人，手中产品的质量由他们确保。常怀做高质量产品的心，即是质量在我心中，而质量在我手中则是我用自己的亲手劳动来保证产品的质量。这是很好的企业文化。问题六：别人问我质量保证不 但我的东西并不太好怎么办 可以这样回答
只要正确使用产品
质量是保证的
当然质量一旦出现问题
我们的售后肯定会负责处理
这样说，对方肯定认同
每一种产品，它肯定会有问题问题七：如何提高产量和质量 制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转
回答者： cb40 - 助理 三级 4-19 02:06
我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量很差，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换工资机制，制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。
回答者： 大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10
你好 我是烟台一服装厂的
其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。
对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。
你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。
不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵
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