创业应该具备什么样的品质，应该从那些方面着手，望赐教

step1:创业潜力
你适合创业吗?你是和别人不同的那一颗蛋吗？你有适合创业的基因吗？这个问题决定你的创业前途哦!

step2:创业项目
决定创业，选项目也很关键,你适合什么样的投资项目呢?哪一南瓜才是能让你发现金矿的金瓜呢？

step3:创业时机
正确的时间有多重要。古人说了，天时地利人和,要创业成功，时机也很重要。何时为你的最佳创业时机呢?

step4:创业能力
所谓能力，就是要从一篮子鸡蛋中脱颖而出。现在，万事具备，只欠东风？唯一需要确认的就是，现在的你是否有足够的能力开始创业呢?

step5:创业贵人
贵人就是在你需要帮助的时候，站在你身边的那一个。有贵人相助，创业才能更成功！你的身边有贵人提携吗?

step6:创业团队
好的团队是个圈，不仅好看，而且抱团。好的团队就是成功的一大半，你在团队中你是领袖人物吗？

step7:创业挫折
你的短板在哪里？哪里是你最脆弱的部分。创业过程中，当然有挫折，来测测你在哪方面最输不起吧。

step8:创业方向
向东还是向西？奔南还是闯北。哪里才是你最近的求财吉方呢？

step9:创业结果
再拿鸡蛋说次事。3年后，你会是那颗金蛋吗？三年后你是富翁还是穷人呢!

step10:创业跳槽
当然，创业不是适合每一个人。如果真的不能成功。跳槽到什么行业容易发大财吧?

创业包括初步创业 发展计划 还有规模计划
这里我只说一下初步创业的重要点，
分析市场

1,分析客户需求 包括需求的强度,需求的数量,为什么需求.

.需求强度 吃饭是必须的 但是旅游就不是.他们的强度有很大的差别

需求的数量 决定了你创业产品的规模,#$

为什么需求 有助于你制定发展计划...

2.分析同内产品 或者是可替代产品的优势以及劣势,

同内产品 特步和李宁就属于同内的产品 你们享有一个市场.

可替代产品 的士的可替代产品就是公交 当人们觉得性价比诧异大的时候会选择性价比高的产品

分析他们的优势是值得学习以及改进的，而他们的劣势就是你未来的优势，。

由于人们的需求在不断的改变那么市场也在改变 所以你所做的市场分析只是在么一时段的结论，

记住一点你所提供的产品是为了满足客户的需求而诞生的， 当客户需求改变的时候那么你的产品也要随之改变，而行业 大部分行业是存在着寿命周期 盈利周期和产业发展潜力的，

寿命周期是指这个行业的存在的寿命

盈利周期是指 在1年内 或者是几年内 有个赚钱的高峰期或者是冷淡期 盈利周期越长那么冷淡期也就越长，

产业发展潜力 是指在寿命周期内这个产业最大能做到多大规模

如果你选择行业的话遵循上面几点去分析那么结果因该是满意的了。

还有 一样的产品有时会因为地方文化的差异 风俗的不同 在不同的地方受欢迎的程度也是不同的，

比如湖南人喜欢辣椒 广州人就不喜欢 这并不关辣椒好不好的问题，。

除了上面的还有自己本身的因素 不如说胆量 气质 气魄 素质等。
如果想从0到N富有 那么你必须完善自己.

创业需要注重的是你个人的资金【资金的多少决定你的生意大小】你的人脉【你的人脉广不广决定你创业得到得帮助多与少】你的才华【你的智慧与才干决定你走的弯路多与少】你的诚信【决定你顾客的回头率高不高】你手中的人才【人才的多与少决定你公司壮大得快与慢】你那双慧眼【决定着你发掘的人才多与少】你的决心【决定着你走的路长短】你的信念【影响着你身边的人对你的忠臣度高与不高】你选择的路【决定着你是否能在这个竞争激烈的社会中生存】努力吧，还有多种因素都会影响你创业的结果

首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富.
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用...

创业？我个人认为啊

一是头脑，能看得远，策划方面，

二是个人素质，要有BOSS的领导魄力，对人员的看待，要人性化。

三是人际关系

做准备

去了解市场

预算投资成本

评估投资风险

学习相关经验技术等等

成功都是属于那些有准备的人!!

创业者要具备的最基本品质就是‘意志’！。

2、是否存在见效快的项目？ 回到顶部 见效快慢是相对的，是相比较而言的，下面给你提供一些思路供你参考。 （1）小型项目比大型项目好。小型项目投资少，形成生产能力快。 （2）轻工优于重工。轻工业尤其是消费品，投资风险小，能在短期内见效。 （3）食品好于一般食品。民以食为天，千家万户一日三餐是绝对少不了的。 （4）做女人的生意比做男人的生意更能赚钱。女人常常是家庭中的“一把手”，又是掌握财权的，因此应多关注女人提供的商品或服务。 （5）专比杂好。专-----专业，杂-----综合。综合进行多种经营有利于降低风险，但“专”容易形成生产经营特色，形成名牌常常都是靠专业的特色。

3、创业者选择什么行业好？ 回到顶部 行业其实就是创业方向问题。这个问题的确很重要，方向错了，任凭你使多大劲，恐怕也很成功。那么，究竟选择什么行业呢？ （1）搞你熟悉的行业。不要搞从来没有搞过的行当。常言道：“隔行如隔山。”搞熟悉的行当，市场熟、产品熟、人际关系也熟，这就叫“驾轻就熟”。 （2）搞市场需要的行业。市场的需求是有层次的，不同的人有不同的需求，好好分析，某一层次需求满足了，并不代表所有的需求都能满足。现在市场上比较关心的是青年人的需求、小朋友的需求，而往往忽视了老年人的需求；满足了生产的需求，忽视了环保的需求；满足了机关单位的需求，忽视了街道社区的需求等。 （3）搞力所能及的项目。“力”就是能力，包括奖金、专业特长、承受风险的能力等。从自己现有的条件出发，选择投资少、风险小、开业容易、利润较平、与社区居民日常生活有关的项目。调研的重点就是对项目进行可行性的审核：是否适本地区的需求，有多大的市场容量以及由收入、职业、年龄、文化等因素开成的差异，自己可能取得多少市场份额。

4、什么是对自己合适的项目？ 回到顶部 项目对一个人是不是合适要看能不能符合下面这些条件： （1）个人素质相应。通过对自己企业素质的衡量，对自己的情况也有所了解，如自己的年龄、体力、学历、技能、阅历、经验、社会关系等。尺有所短、寸有所长，一般来讲，年纪轻、阅历少的人精力充沛。年纪偏大、学历低的人经历多。一个人所选经营项目必须用己之长避己之短。简明地讲，要懂行，至少也比较懂行。 （2）个性偏好相合。“爱好“与人的性格、环境影响有密切关系。所以，喜欢静下心来钻研技术的人和喜欢各处走动与人交往的人，喜欢动手摆弄物件的的和喜欢观察事物。好出主意的人有很大不同。一个人在做他喜欢的事的时候，能够比别人理投入。哪怕工作看来很艰苦，他也能从中获得别人难以体验的乐趣。创业看来是艰难的，如果创业项目是一个人的爱好，那么更能获得成功。因为他更投入、更努力、更有成就感。也就是说，你必须很想干，至少也要肯干。 （3）经济能力相当。创业者一开始要先把经营微小型企业的获利能力估计得保守一点，先把开始能赚钱的日期推迟一些，对可能出现的风险做更多的防范。然后再看自己如果还有足够的“财力”去开业，成功可能性就更大了。也就是说有多少钱办多少事，钱少不怕，办小事！直率地说，什么人“找不到合适项目”呢？那就是一位虽想当老板但目前日子还能过，并且在坐等更好的机会降临的人。他会说：本钱不够、房子难找、做事太累、申办手续太繁、离家太远、不一定能赚钱等。如果是这样，我们建议他暂时不要去筹划当业主的事。只要年纪不老、身体健康，还是设法找一份哪怕工资较低的工作，一边工作一边等待机遇。简明地说，什么是对自己“最合适的项目”呢？那是是懂行的，至少也是比较懂行的项目，自己很想干，至少也肯干的项目。

5、新手为什么缺乏竞争力？ 有的创业者看上去似乎开办了他过去并不熟悉的企业，但是开办企业之前他一定已投入了大量的时间与精力去学习，学会了原本不了解的业务，使自己成了懂行的人之后才创业企业的。 如果想在步入商海的时候就能参与竞争赢得顾客，那他必须对这个行业的业务很熟悉，也了解市场的需求，而且能向顾客提供良好的服务。这一切都不是一个对同行之间的竞争不甚了解的新手能做到的。新手缺乏竞争力，开办企业必定难于成功。 （1）做贸易企业。要掌握市场对商品需求的动向。节日里哪些货物旺销；不同季节哪些货物处于淡季；消费层次的不同构成不同的消费群体；顾客的不同偏好能使货物畅销或滞销。不在某个商业环境里靠打工积累经验，一下子就要当老板，决策的时候将元从着手。 （2）做制造企业。决定做什么产品，又应该到哪里去买物美价廉的原材料；生产技术和工艺是否过关以及通过什么渠道把产品推向市场。对一个新手来说，连头绪都摸不着。 （3）做服务企业。要是没有手艺和管理经验怎么制定你的利润目标，投下去的钱什么时候能收回，企业还能维持多久，怎么才能使顾客得到满意的服务。以上这些没有亲自在服务中从顾客那里积累的经验是意识不到的。 （4）做农、林、牧、渔业企业。城市里的居民对这一行是极生疏的。没有实践经验就想办牧场、种植花卉，无不以失败告终。 在资金薄弱、经验欠缺的情况下，只能选较为熟悉的行业，加上勤奋学习，决不能轻信道听途说或因盲目乐观而选择对创业者本人极为不利的项目。 如果想把适当的产品与服务，在适当的时间、适当的地点、以适当的价格、用适当的传递方式，销售给适当的顾客，就必须从市场调研入手。 谁掌握的信息更多、更早、更准，谁就把握了竞争的先机。别人的经验和做法绝不能一味地生搬硬套，这是因为各人所面对的情况和自身的条件也不尽一致。别人的经营业绩是建立在他的品种、质量、服务、店誉、位置，以及顾客对象的消费层次、消费习惯等基础上的，而自己是否也具备相同或相似的诸多条件呢？要是条件不同，其结果也往往是不同的。所以，创业者在考察、学习别人的经验后，还应对自己的市场环境与经营能力作一番充分、具体的调查、分析与对比，然后再调整确定自己的经营目标与经营对策。这才是切合实际、行之有效的。 因此，创业者在着手创办企业以及日后的经营过程中，必须重视与做好市场调研工作，它是成功经营的前提与保证。 创业者作为小企业的代表和掌舵人，应努力使自己具备以下一些能力： 组织指挥能力——使企业各要素与环节准确无误地高效运转。 谋略决策能力——就是能在复杂环境下洞察到事物的内在本质发和展趋势，并不失时机地作出科学合理的决策。 创新创造能力——要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取、不断创新、开发出新的产品和新的服务。 选人用人能力——能知人善任，能充分调动合作者和雇员的聪明才智和积极主动精神。 沟通协调能力——作为新创企业的小业主应该善于妥善安置、处理与协调内部的人际关系。 社交活动能力——就是指通过各种社会交往活动，加强小老板与稳中有降方面的联系，扩大影响，提高小企业的经济效益。 语言文字能力——表现为创业者对讨论、谈判、介绍、书面文字表达等各方面所具有的技巧与艺术的运用。