企业失败的原因有哪些

企业失败的原因有哪些

1：开始进入自己的上下游
很多公司是凭借流畅、高效的产业链来实现高速发展的，但当遇到其它模式的对手的时候，又总会想，是不是我把这个产业链都自己承担起来，就可以改变现状。人大EMBA提到，其实，旧的产业链就如同一个生产线，在创造了源源不断的利润后，总有停下来的时候，怎么压榨这个生产线，也难以抵挡那些新建的生产线。
2：开始高调进攻其它成熟市场
公司开始衰落的时候，手头可能缺人才、缺创意、缺气魄，但可能不缺钱。于是，开始大玩收购，或者建班子进军其它领域，并以布局自称。人大EMBA看到，但很多时候他们进入的是一个已经比较成熟的领域，而某些伟大的公司则会去进军一些新领域，这就是区别。
3：产品和服务渐渐被习惯。
我们已经习惯了用煤气、电灯，还有高清电视信号，还有家里的宽带，当这些都成为理所当然的时候，那整个领域的公司还能挣到钱吗（能源和金融例外）。人大EMBA举例，这里好像比较明显的就是windows，基本大家都很习惯了，每次微软都要为新品而与上一代产品进行卓绝的战斗，但大家还是舍不得老版本。
4：公司不再是人才的首选。
人大EMBA表示，当公司如日中天的时候，一般来其说都是很多打工者的终极目标，挤破头想进去，但如果一个公司开始衰落，他仍旧是毕业生的梦想目的地，但却不是很多从业多年有想法的人的选择。地在人失，人地皆失。当一个公司已经形成一个官僚结构之后，有才能的人很可能被压制，并被夺走其成绩，为其加上不白之冤。
5：不能以开放的心态去看待自己领域的竞争
有些公司，一直把一些领域视为自己的后花园，认为有一两个友商，也是陪太子读书的角色，形成表面的竞争关系，并以此为乐。而当新兴势力崛起后，又显得怒不可遏。其实，新兴力量的崛起，靠的基本只能是创新，那么原来的巨头岂不是更有理由创新。这方面亚马逊就很值得学习，一直以开放的心态对待自己的领域，人大EMBA举例，比如和苹果，和Netflix，有种海纳百川的气概。

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