什么是六顶帽子分析法

什么是六顶帽子分析法

应该是六顶思考帽吧。。

　　六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们： 　　
　　●增加建设性产出 　　
　　●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。 　　
　　●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。 　　
　　●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
　　白帽子
　　白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
　　黄帽子
　　黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
　　黑帽子
　　黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
　　红帽子
　　红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
　　绿帽子
　　绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
　　蓝帽子
　　蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 　　
　　但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 　　“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 　　一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
　　1、陈述问题事实（白帽）
　　2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
　　3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
　　4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
　　5、总结陈述，得出方案（蓝帽

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