作为公司的采购，有一种原材料的和供应商属于长期合作的，一直是和同一个业务员联系，

作为公司的采购，有一种原材料的和供应商属于长期合作的，一直是和同一个业务员联系，后来，和他们公司的另一个业务联系的时候发现，价格居然比老业务员低很多，针对这样的情况，我怎么做，才能将产品价格降到最低

重新和供应商定价（换业务员），如果不降价，换供应商。

我也是采购，我能理解 如果你没有受贿， 两个方法一并执行 1、利诱：向现在的业务员讲明我们是长期合作，我们已经合作多少年，你给个优惠的价格等等。 2、威逼：你先彻底了解到市场价格，并婉转让他知道你已掌握市场价格信息，再表示如果你不降价，我们只能无奈换供应商云云的话。 作为采购，你采购一件东西前，要了解清洗东西的属性，市场价格，价值组成。你的错就在不清楚市场价，被人家玩，高价宰你。

1. 想方设法了解到现供应商的情况； 2. 了解现供应商成为采购公司供应商的主要原因：价格？技术？裙带关系？ 3. 找到自己的优势，动之以情，晓之以利（这是实操论了，方法论木用，呵呵） 4. 千万不要弄僵与采购的关系，如不能成为首选供应商，那么成为备选供应商就是必须要拿下的，类似于至少你要成为“货比三家”中的一家。 ps:我现在也有做过采购，公司也换过成熟的供应商，原因一般是：质量不行，付款方式太苛刻，我们选供应商的原则一般是：同等质量看价格，同等价格看付款，同等付款看售后，同等售后看客户关系（主要是指沟通的态度，配合是否积极等）。 望对楼主有帮助，谢谢！

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