同为互联网电视品牌 乐视小米酷开三者究竟有何差别

同为互联网电视品牌 乐视小米酷开三者究竟有何差别

其实从某种程度上来说，这三家公司都是跨界做互联网电视。乐视原本是一家以互联网视频资源为核心业务的公司，并不涉及硬件；酷开原本负责创维电视的运营，互联网三字之前并无接触；小米呢，则以手机闻名于世，电视更是谈不上。
三家公司之所以都能占据当今市场的一席之地，自然是以他们各自的发展特点分不开。乐视以“生态模式”取胜，在各类产品的宣传中都要加上“生态”二字。实质上，乐视生态给产品带来的改变主要还是体现在内容方面，独特的EUI加之切合自身资源优势的三大桌面，让乐视的产品能够最大化乐视自身的资源优势。
不同于乐视，酷开的战略则是“非生态 大内容”，“非生态”意味着对乐视生态模式的挑战，而“大内容”则是酷开战略的灵魂所在。乐视的模式是一个“生态闭环”，和苹果有些类似，有着强烈的“排他性”。但是酷开反其道而行之，将闭环打开，组建一个平台，将自身以及合作伙伴的内容资源放上去，用户可以自取所需。

　　具体来说，在乐视电视上，用户看到的只能是乐视自家的内容，而在酷开电视上，用户看到的是爱奇艺、腾讯视频这些内容提供者的内容，包括时下热播的综艺《奇葩说》，电影《惊天魔盗团》、电视剧《老九门》等等，甚至享受携程的旅游服务也在“大内容”范畴之中。“大内容”让酷开电视除了影音娱乐以外，多了购物、旅游、游戏等传统电视不具备的亮点，可谓是一棋杀招。
这两家是斗得风生水起，然而小米并不热衷于此。面对手机销量下滑、线下渠道难以打开局面等窘境，小米已是手忙脚乱，而且小米目前是以扩充产业链为主，电饭煲、笔记本电脑玩儿的是不亦乐乎，至于电视，在分体电视不再成为吸引用户的亮点，小米还能拿出什么样的新招数有待观察。

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